一腔热血报桑梓——记江西洪达地产有限公司董事长彭兴国

从小办事员到布匹店老板，最后到商界投资大腕，彭兴国一路荆棘，一路歌唱，用智慧与魅力叩开了财富大门，成为红土地上的风云人物。2016年9月10日，正值32个教师节到来之际，彭兴国投资五亿元兴建的江西省首家O2O城市综合体——九江德安县万象广场迎来开盘日，并为这一天到场的每位教师客户优惠五千元，一时成为当地美谈。长期以来，彭兴国和他的团队十分注重公益和法制建设，并且在日常工作中加大法制宣传力度，进一步提高企业依法经营决策水平，不断加强法律风险防范能力，推进企业法治文化建设，取得良好成效。

首家综合型本土品牌的诞生

将电商平台、城镇智能生活、智能城市建设融为一体，这是彭兴国和他的团队倾力打造万象广场的初衷和愿景。位于九江市德安县老城区繁华中心的万象广场，总建筑面积达7万平方米。规划建设一座集电子商务、购物、休闲、娱乐、餐饮、商住为一体的德安首家一站式互联网体验式、全渠道O2O城市综合体。据悉，老县城棚户区改建项目——德安万象广场全渠道O2O城市综合体，是经江西省、九江市和德安县批准建设的全省老城棚户区改造重点工程，是适应江西省供给侧改革重点示范商城，也是全省物联网、互联网、电子商务线上线下商贸流通商城。

万象广场的全渠道O2O战略定位，是以移动互联网的现代生活需求为切入点，打通县域市场最后一公里，实现“互联网+实体店”的跨界融合，从而改善百姓的消费环境、拓宽消费方式、激发消费潜力。彭兴国介绍，虽然德安县城只有十几万人口，但万象广场动工至今，已有肯德基、上海华联超市、中影院线以及众多知名服装品牌加入。显然，真正吸引这些大牌的，已经不再仅仅是以往零售思维中“地段为王”的传统商业思路，万象广场将通过开发自有的APP以及拥有广泛使用基础的应用软件“微信”整合功能链接，打造区域全业态线上线下体验平台，形成“互联网+社交+商业”的新型商业模式。此外，万象广场将力求文化与商业、艺术与商业的完美融合，将互联网物联网文化、生态文化、民俗文化融入商城，打造城市百姓的“会客厅”。

业已落成的德安万象广场，将颠覆传统商业模式，在全省首创“五个一”的战略规划，即一城一极、一城一店、一城一云、一城一卡、一城一业，实现商场的精细化管理。与此同时，利用互联网技术打造城市的全栖商业智能平台服务商，延伸社会化的功能性服务，将“电子政务”、“电子商务”、“智慧生活”统一纳入到平台中远期建设当中，逐步实现涵盖民计民生的城市信息管理系统以及本土化的娱乐生活服务圈，为当地政府及百姓提供完备的数据服务和便民利民信息平台，积极融入参与到“智慧城市”的开发建设中。“万象”的诞生，为众多正在寻求创新的企业机构作出了一个有益的探索，走出一条崛起江西商业之路，打造出“美丽江西”的德安商业典范！

企业法治化与创新并举

提起万象广场建设者彭兴国的创业之路，最早可追溯他在老家余干的求职经历。中学毕业后，他成为禾斛岭垦殖场的一名员工，并被派往禾斛岭垦殖场驻南昌办事处。爱人张桂新就是在这个时候谈的，两人相敬如宾，将小家庭维护得温馨可人。他从办事员做起，凭借一股勤快劲儿，先后被提到办事处副主任、主任的岗位上。然而正当事业如日中天之际，他却突然停薪留职，下海做生意，有些让家人想不通。但去意已决，彭兴国揣着不多的一些本钱，到市场进毛毯和鞋袜放在地摊上卖，每天起早摸黑，风餐露宿。1995年，他带领四弟彭兴青携带摆地摊挣得的第一桶金，进驻南昌最大的洪城大市场做纺织品布匹生意，他们在市场租了个二十平方米的店面，年租金1万元，生意做得风生水起，每年销售额突破20万元。由于经营有道并舍得吃苦，彭兴国的财富呈螺旋形上升，至2016年，他的店面的销售额达到6000多万元，店面也已扩大到六个，面积近二百平方米。产品已由抵挡面料发展到高档的羊绒、毛料和真丝等数十个品种。彭兴国本人也由过去的洪城大市场商会布匹分会会长提升为洪城大市场总商会副会长。

2006年，彭兴国涉足房地产业，成立江西洪达地产有限公司，首次以2000万元并购位于南昌江大南路的星都宾馆，面积达6000多平方米。之后又出资3000多万元收购抚州市赣东大街繁华地段占地7000多平方米的服装百货商场，取名为“女人街”，一时门庭若市，生意火爆。借着这股气力，彭兴国四处突击，在全省各地圈地购房，势不可挡。直到2010年他运作德安万象广场综合体，心稍稍归于安静。这个总投资预计超过十亿元的地产项目，真正让他找到了投资的兴趣和前进的方向。这同样是在黄金地段上的项目，商业规划占地5万多平方米，住宅占地1万多平方米。安置住房80余户，安置价比市场价足足低一半，每平方米25000元，让拆迁户心满意足，纷纷配合万象广场的施工建设。

公司的健康发展，得益于公司带头人彭兴国长期所坚持的依法治企、依法管理的工作机制。在实践中，彭兴国建立完善了企业经营管理规章制度，进一步提高法律顾问队伍素质和企业主管的法治理念，充实了企业法治文化。如注重法律人才的培养，把法律人才纳入企业整体人才资源管理的范围，鼓励和支持管理层和员工参加企业法律执业资格考试，有效推动企业的健康、规范、快速发展。

2016年可谓是洪达地产公司的“法治年”，公司上下围绕法制建设和依法兴企理念，扎扎实实下好每一步棋，在提升企业法律管理能力和水平的同时，进一步增强了经营管理人员和企业职工的法律意识和法律素质，并在工作实践中有效规避了不必要的风险和干扰，为企业赢得口碑和信誉。致富了不忘回报社会，彭兴国这个企业的领头人，正在把一个创新型企业带入可持续发展的轨道！（文/彭生茂）