广东广州市花都区委组织部：“六懂英才”下沉一线精准助企攻坚

近日，广东省广州市花都区委组织部召开“六懂英才”镇街助企攻坚动员部署会，组建六懂英才镇街助企攻坚队。

首批32名优选年轻干部划分为5个专项小组，下沉花城街、新雅街、秀全街、花东镇、狮岭镇五大经济核心镇街，入驻属地经济职能部门开展精准助企等工作，实现干部培养从机关跟岗练兵向镇街末梢攻坚跨越式进阶。

此次镇街驻点攻坚实训，是花都区“六懂英才”全周期培养体系的关键迭代环节，标志着全区干部培育工作正式完成：经济部门跟岗研学→本土企业沉浸式体悟→镇街一线攻坚破难三级进阶，推动年轻干部培育从单一业务学习，转向经济统筹、企业服务、基层治理、风险防控一体化综合历练，靶向破解年轻干部基层经验不足、一线解难能力薄弱、政企联动衔接不畅等痛点问题。

矩阵迭代升级：八大板块闭环培育，打造全能型经济干部队伍

自今年4月花都区委组织部全域启动“六懂英才”培养计划以来，立足区域产业发展、招商引资、企业服务刚需，创新搭建“六懂英才·八柱培养矩阵”，整合跟岗历练、湾区研学、企业实训、六懂大讲堂、组工沙龙、汇智建言、镇街助企攻坚、守底砺行八大培育载体，精准锚定懂经济、懂产业、懂企业、懂招商、懂引才、懂服务六大核心能力标准，系统化打造适配花都产业发展的复合型干部梯队。

八大培育板块环环相扣、层层赋能，构建起“理论赋能研学、湾区对标取经、企业一线体悟、镇街实战攻坚、纪律底线护航”全链条闭环培养路径。区别于传统干部轮岗培养模式，该矩阵打破部门能力壁垒、政企信息壁垒、区镇联动壁垒，推动干部能力从专项专长向一专多能转型，实现干部能力提质、产业发展提速、企业服务提效双向赋能、同频共进。

一线淬火练兵：锚定经济核心片区，摒弃镀金历练深耕实干

这次干部下沉的五大镇街，是花都区产业集聚、人口集聚、经济发展核心阵地，全域集聚2200余家“四上”企业，常态化服务管理人口超180万，项目落地、企业纾困、产业提质、营商环境优化任务繁重、需求迫切。

“选派干部进驻经济最活跃、攻坚最吃劲、服务最直接的镇街一线，绝非基层镀金，而是实战炼钢。”花都区委组织部相关负责人表示，本次攻坚行动精准锁定项目对接、暖企走访、政策兑现、要素保障、纳统提质五大核心工作，靶向补齐区直干部基层实操短板。

结合干部专业特长、岗位履历、能力优势，属地镇街将精准定岗编组，把下沉干部编入招商攻坚组、企业服务组、项目建设组、经济纳统组专班实操。

参训干部表示，前期经济部门、企业车间实训以“学中干”积累经验，本次镇街驻点是实打实“干中学”破解难题，对六大履职能力的理解，彻底从理论纸面落地服务一线。

机制首创破局：创新“4+1”联动模式，打通区镇助企服务快车道

   立足破解区镇街政企协同不畅、企业诉求流转慢、政策落地卡点多等现实难题，花都区优化升级干部培养体系，在原有“3个月集中实训+N个月项目跟跑”基础上，定型2个月部门跟岗+1个月镇街攻坚+N个月项目闭环跟跑全新培养体系，首创每周4天驻街攻坚+1天回流会商“4+1”助企联动工作机制。

按照机制要求，下沉干部每周4天扎根镇街园区、走访企业厂区，摸排用工、用地、融资、政策申报等发展堵点；每周1天返回原跟岗职能单位，对接区级资源、协调跨部门事项、闭环解决企业难题。目前，花都经开区等区级经济职能部门全面开放招商线索、意向企业、产业配套、政策资源四大资源库，全力赋能下沉干部履职。

“4+1”助企联动工作机制彻底转变机关办公“文来文往”模式，构建政企服务“人来人往”新格局，高效落实“镇街吹哨、部门报到、有呼必应”联动机制，一方面下沉宣讲区级产业扶持、惠企纾困政策，助力政策直达快享；另一方面向上归集基层发展痛点、企业诉求难点，打通区、镇、街三级经济服务联动通道。

双线从严赋能：砺能固本双向发力，护航干部干净担当成长

花都区坚持业务赋能、底线守护两手抓、双推进，将廉洁履职、风险防控贯穿英才培养全过程，配套落地“守底砺行”专项护航行动，紧扣安全生产、信访维稳、廉政自律三大基层核心底线，分批组织参训干部走进应急管理一线、信访接待大厅、廉政教育基地开展实景教学、案例研学。

通过沉浸式底线教育，让年轻干部既能精通产业招商、企业服务、项目攻坚业务，敢闯经济发展主战场；又能严守纪律规矩、筑牢风险防线，守住基层治理基本盘，实现干事有能力、履职有底线、成长有方向。

下一步，花都区委组织部将持续深耕“六懂英才”培育品牌，迭代优化八大培育载体，完善区镇联动助企、全周期跟踪培养机制，持续壮大复合型经济干部队伍，全力服务广州北部增长极建设提速提质，为花都区“十五五”规划开好局、起好步提供坚实组织保障和人才支撑。

（吴海媚 许瑞哲）