松滋农商银行：2025 谋新篇，奋进全省 “头部行”

3月12日，松滋农商银行组织召开2024年度总结表彰暨2025年工作会，其间召开了2025年党建工作会、全面从严治党治行工作会、“春天行动”第三阶段督办会。党委书记、提名董事长刘熙出席会议并讲话。党委委员、提名行长邓锐主持会议并作年度工作报告，党委委员、纪委书记、提名监事长杨华传达省市行2025年全面从严治党工作会议精神并作2024年度纪检审计工作报告，党委委员、副行长张红梅、提名副行长杨春艳，参加会议并安排分管工作。

会议全面传达了市行3月10日会议精神，隆重表彰了年度先进，通报了“春天行动”业务、运营工作情况，兑现了“春天行动”二月末奖励和周奖励。11名先进代表作经验交流，部分支部书记作党建工作述职并现场进行测评，25家支行依次汇报了“春天行动”工作情况。

会议指出，2024年全行上下在省市行的坚强领导下，在市委、市政府和社会各界的大力支持下，在全体干部员工的努力拼搏下，松滋农商银行聚焦提质增效高质量发展战略，勇毅前行、向难求成，开创了存贷业务蓬勃发展、电银业务持续优化、风险化解卓有成效、财务收支稳中向好、监管指标全面达标的良好局面，交出了一份沉甸甸、分量足的高质量发展答卷。

 会议强调，2025年是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神的开局之年，是决胜“十四五”、谋划“十五五”的关键之年，也是全省农商行高质量发展“巩固提高”之年，做好本年工作至关重要，市行根据省市行工作部署，结合自身发展需要，提出了2025年主要经营目标。

会议要求，全行上下要结合目标，突出重点，有序推进，认真抓好一季度开局、党建引领、主责主业、队伍建设、管理提能、安全生产等重点工作，确保业务指标稳步提升，经营管理逐步优化，全行安全平稳运行，全力奋进全省“头部行”。

一是抓好春天行动冲刺收官。要锚定目标提速，快速落地预测数据，全面完成预期目标；坚持理清思路攻坚，做到提升短板指标、争取优质客户增量、围绕集团客群扩面、汇聚活期资金调整、聚焦风险贷款攻坚统筹发力；紧扣考核过关，积极凸显长板优势，发挥包保帮扶作用，强化监督督办，营造“紧”的氛围。

二是突出党的建设引领发展。在学习教育上求实求效，坚定理想信念；在组织建设上走深走实，强化品牌创建；在党建赋能上创新创效，推动业务发展；在党风廉政上抓早抓小，突出全面从严治党。

三是聚焦主责主业提质增效。要抓实“塔基”和“塔尖”两类客群，抓实存量基础性客户，加大力度对接市直镇直单位、财政性资金、项目资金等重点客群，推动存款结构再优化；要争当服务乡村振兴、支持小微企业融资协调工作机制、服务城镇产业双集中、“三资”账户开立、服务招商引资等“五个主办行”，推动贷款投放创新高；要做活三代社保卡、扫码商户、数字食堂、新版手机银行等“四个渠道”，推动电银业务提质效；要开展“十大攻坚”，推动风险化解见成效；要聚焦财务管理和资金运营“两大领域”，推动提质增效再突破。

四是推动流程优化规范管理。要建章立制强执行，及时更新完善各类规章制度，为日常操作提供依据；规范流程促高效，通过信贷组织架构调整、客户经理考核、独立审批人考核、全行员工岗位履职评价等举措，进一步规范管理流程；强化公司治理促规范，健全公司治理体系，履行“三会一层”职责，持续提升公司治理水平。

五是加强文化建设凝聚合力。要营造争先创优的良好氛围，把业绩贡献、专业技能、信息宣传、荣誉奖项等作为发现人才、考核人员的重要标准，营造“能者上、平者让、庸者下”的选人用人导向；传递关爱员工的人文导向，强化五小建设，丰富群团活动；打造富有特色的示范支行，按照“一支行一特色”“一支行一品牌”的原则，深挖各支行工作亮点，打造一批叫得响、立得住的品牌支行；崇尚履职尽责的协作文化，条线、部室、网点之间加强配合，做到荣辱与共、互帮互助。

六是狠抓合规案防夯实根基。要严防柜面操作风险，严防信贷领域风险，严防涉诈和洗钱风险，严防员工异常行为风险，严防安全生产风险，严防廉洁自律风险，严防声誉风险。

行领导、机关部室经理及包点人员、支行正副行长、信贷主管、运营主管及省市县三级先进个人共计100余人参加会议。（苟学菲）