企业家“当主角”，建筑业走出去发展企业家访谈栏目开播

企业出省发展有何经验？如何适应当前产业发展环境？目前企业形势如何？为加快推动我省建筑企业走出去发展，密切联系服务企业，山东省建筑企业外出施工联络服务站创新沟通模式，联合大众网·海报新闻推出建筑业走出去发展企业家访谈，将出省施工领域的企业家代表请进演播室，让企业家“站C位、当主角”，传经送宝，引导更多的省内建筑企业相互合作、共享共赢，通过政府搭台、企业唱主角的方式，打通服务企业“最后一米”。

栏目首期邀请到山东省建筑企业外出施工联络服务站主任、省建筑企业外出施工行业党委副书记戚立强，山东高速德建集团有限公司党委副书记、总经理马志新，中儒科信达建设集团有限公司党支部书记、董事长高俊海，山东恒远装饰设计工程有限公司董事长张军，从企业理念、出省发展核心优势、外出发展的规划和侧重点等方面进行全方位经验分享。

企业有需求，政府来服务。“我们搭台，企业家‘当主角’，正是基于服务企业、助推省内企业走出去发展的初衷，打造推动企业出省发展的交流平台，请他们来分享走出去发展的经验，宣传出省施工企业，弘扬企业家精神。”戚立强在访谈中介绍到，去年5月，山东成立省建筑企业外出施工行业党委，同时，督促指导各市住建部门加快推进外出施工行业党组织建设，省市协同，形成合力。目的就在于发挥行业党组织的政治功能，为企业出省发展纾困解难，解决企业“成长的烦恼”。

据悉，目前外出施工行业党委覆盖全国主要区域和省内大部分地市，今年将尽快实现省外区域、市级行业党组织全覆盖。坚持企业走到哪里、党建覆盖到哪里、服务跟进到哪里，为我省建筑业高质量发展助力。

行业的健康可持续发展离不开企业的发展壮大。访谈首期嘉宾——马志新介绍了高速德建二十多年来出省发展的转型历程。为实现可持续发展，高速德建近年来大力实施走出去战略，业务拓展到华北、华中、西北、西南等区域，省外业务稳定在10个省份左右。提及出省发展初期承接项目难的问题，马志新介绍到，公司前期从承接零星项目开始积累信誉，针对初期分包分供商要求现金结账的问题，公司内部成立大型项目基金，针对性服务省外项目施工运营，集中优势资源保障区域项目正常履约。

提及省外参建的代表性项目，马志新如数家珍，被列为赞比亚伦古总统1号令工程的赞比亚太阳能磨坊项目，成功入选博鳌亚洲论坛绿色发展报告典型案例，并获得我省海外工程泰山杯奖。这个项目良好的经济社会效益，也带来了持续效益，后续多个国家工商会代表与高速德建集团签署了太阳能磨坊及灌溉系统合作备忘录，成套设备和技术在非洲正在多个国家推广。如今，高速德建集团省外、国外市场创造的产值和利润加起来已经占集团总量的“半壁江山”，形成了一批长期合作的客户，捧回了1个境外鲁班奖、2个省外国家优质工程奖和2个省外泰山杯奖。对于当年坚持走出去发展的战略布局，马总坦言：“公司所处城市市场空间有限，我们必须走出德州、走出山东，真正做到‘东方不亮西方亮’”！

开放、进取是企业更好生存的根本。中儒科信达历经多年坚实发展，意识到要想实现大跨步的发展，不仅仅要牢牢建立根据地，还要积极走出去，将全国市场纳入战略，2019年以来，中儒科信达开始进军省外市场，在京津冀、长三角、珠三角、成渝地区等地设立分公司。

对于出省发展初期遇到的难题，中儒科信达董事长高俊海毫不避讳：“当地市场的调研、资源的对接以及寻找业绩的突破口等都是大难题。”通过与当地优质建筑企业组建联合体，与山东在外的商会资源对接，与国央企合作……不断的市场探索与多种合作模式的尝试，中儒科信达逐步打开了省外市场，也取得了一系列成果。广东龙马风电产业园工程在填海造陆的基础上进行施工，是世界级海上风电产业基地，施工难度大、技术要求高，而随着这项工程的落地，也更加坚定了中儒科信达出省发展的决心。

本期访谈的企业代表——恒远装饰在出省发展方面独具特色，公司自成立之初就开始承揽外地项目，有近20年的外出施工经验。由于当时公司成立时间短、企业规模小、施工经验少，甲方对恒远装饰的专业度经常持怀疑态度，恒远装饰董事长张军举例说到：“2007年，我们参与韩国现代会所的建造，薛会长对设计和施工的要求非常高，甲方一开始对我们持怀疑态度，后来我们的设计方案脱颖而出，最后施工完成后得到业主、甲方及政府领导的一致好评，充分展示了公司的实力和综合竞争力，为公司走出去发展打下了很好的基础！”

恒远装饰2018年又承接了港珠澳大桥项目的西人工岛装修工程，在施工中恒远装饰克服各种困难，全力打造精品工程，赢得一致好评，也正是源于这次精工品质，后来继续承接了三亚中央商务局、三亚邮轮中心、贵阳机场等项目。

提及在省外施工行稳致远的核心原因，三位企业家不约而同提到了“品质精工”“标准化”“属地化”这几个关键词。“我们把工程当成作品来做，只有把工程当成作品来做，才会有责任感、使命感，才会用敬畏的心态来施工。”张军对于项目施工品质有着执着和信念。

对于有着多年外出施工经历的高速德建，属地化管理独具特色，马志新介绍到：“我们通过长期聚焦，打造出一支经验丰富、能打胜仗的1000多人的外出施工团队。海外市场管理人员属地化率达45%，劳务工人属地化率达90%以上，为我们外出施工创造了良好的外部环境。”

中儒科信达更是在公司内部成立了中儒学院，针对员工设置各种课程，提升员工的整体素质能力，进而提升企业竞争力。

三家企业从薪酬绩效、后勤保障、企业文化等方面，硬实力与软实力相结合，保障团队凝聚力和稳定性。

核心竞争力+稳定向上的团队是行稳致远的关键。在介绍公司外出施工发展战略规划时，三位企业家不约而同流露出热爱山东、发展山东的家乡情怀，“紧跟国家战略，坚持自信自强，坚持守正创新，坚决履行企业经济责任、社会责任。让齐鲁建造享誉全球、造福世界。”三位企业家心声的背后，是“齐鲁建造”的坚实根基。

访谈最后，张军提及省建筑企业外出施工行业党委对自己的两次助力，2022年和今年，分别通过省建筑企业外出施工行业党委牵线组织的“我们支部圆桌会”“政银企座谈会”，成功实现与央企签约并落定项目。戚立强说：“希望全省建筑业全产业链的企业不断巩固自身软实力和硬功夫，主动参与到国家重大战略、重大工程项目中来，积极投身到中国式现代化建设中来，在高质量发展中加快走出去步伐，在走出去进程中实现更高质量发展。”

让企业家站在C位、当上主角。近年来，我省高度重视和大力支持建筑企业走出去，为走出去企业牵线搭桥。把企业发展作为推动我省建筑业高质量发展的动力引擎，以更大的决心、更强的力度、更实的举措用心用情用力抓好政策落实，为企业安心、专心、用心发展创造良好环境。

（李萍）