专访王祥明: 探索生态型建设模式 打好精准扶贫“组合拳”

人民网北京10月17日电（记者周晶 实习生刘丹）今年以来，面对复杂严峻的国内外形势，中央企业勇当先锋、积极作为，为打赢疫情防控阻击战和脱贫攻坚战作出重要贡献，在大战大考中彰显出大国重器的责任担当。“为国尽责、为民造福是华润的本分和职责。” 近日，华润集团董事长王祥明在接受人民网强国论坛记者独家专访时表示，华润在疫情防控不放松的前提下，积极复工复产、服务经济社会。同时，集团加大投入力度，持续利用自身优势通过多种方式助力脱贫攻坚。

华润集团董事长 王祥明

规定动作+自选动作 打好扶贫“组合拳”

2002年，国务院扶贫办将江西广昌县列为华润的定点扶贫县。2012年，宁夏海原县成为集团的第二个定点扶贫县。王祥明介绍：“从2002年至今，华润共投入5.5亿元，通过新农村建设、产业扶贫、投资扶贫、人才扶贫、教育扶贫等多种方式全方位帮扶，目前广昌县和海原县均已脱贫摘帽。”

既有规定动作，又有自选动作。如果说定点帮扶广昌县和海原县是规定动作，那么从2008年华润建起了第一座希望小镇——百色希望小镇开始，就是自选动作。“12年来，集团累计投入超过8亿元，在革命老区和贫困地区,建成了广西百色、河北西柏坡、湖南韶山、福建古田、贵州遵义、安徽金寨、江西井冈山、宁夏海原、贵州剑河、湖北红安10座华润希望小镇；陕西延安、四川南江古田2 座希望小镇也正在规划建设。”王祥明说。

“每一个希望小镇，都不是一次性的捐助。我们探索的是生态型建设模式，以此辐射带动希望小镇周边脱贫致富。”在王祥明看来，集团扶贫的主要经验有四：一是环境改造。把老百姓的住房，周边的环境，包括一些基础设施和配套设施进行改造或重建；二是产业帮扶。发挥华润多元化产业集团的优势，把华润民生产业链与当地自然资源禀赋相结合，立足于帮扶种植和养殖业；三是对扶贫团队进行组织重构，组成由村民、政府、华润三方实体共存的帮扶组织，形成可持续的产业帮扶，提升自我造血功能；四是精神重塑。塑造当地村民自我创造价值的精神目标，帮助他们改变观念，自发主动的致富和创业。

稳就业谋长远 重振湖北疫后经济

谈及应对新冠肺炎疫情影响强化稳就业的举措时，王祥明表示，从今年8月22号起，华润专场招聘会在全国范围内启动。这次集团拿出来5大业务板块的2000多个实体企业、47,000个岗位面全社会招聘。其中，有5000个岗位是针对大学毕业生的专项招生计划，有约1100多个岗位会在湖北当地解决就业。

除了启动招聘外，华润集团还在疫情之后与湖北省签订了一系列战略合作框架，总金额达到1500亿元。王祥明介绍，华润将在湖北的葛痁、襄阳等几个开发区投资建设城市综合体，引进万象汇、华润木棉花与米兰花酒店、写字楼等，为开发区进一步发展引进高端人才而提供基础支撑。同时，开展“渔光互补”项目，把环境整治与光能发电结合起来，用商业项目盈利来补充长江环境保护的持续投入，达到环境改造和绿色循环发展的可持续目标。“发电占用的湖面给老百姓付费，按照目前标准，一亩水塘一年支付给老百姓1000元，除了渔民受益，项目产值也能为当地带来一笔可观的税收。” 王祥明说。

数字化转型 为企业插上智慧的翅膀

近年来，数字经济蓬勃发展，在推动生产力发展和生产关系变革的同时，对企业数字化转型升级提出了新要求。面对数字化给企业带来的挑战，王祥明直言：“对传统企业来说，挑战巨大。”

“华润在数字化转型方面是推动较早的央企。早在2018年华润成立80周年的时候，就制定了智慧华润2028规划。”王祥明表示，华润将全面推进数字化转型和智能化发展，期望在“十四五”末，华润旗下各产业全面实现数字化，新行业、新业务、新产品拓展取得重大突破，跨板块融合迈向新台阶，数据资产初步挖掘变现，全集团人均生产效率、行业竞争能力、服务客户能力得到显著提升。

“数字化会给我们带来一种创新的思维方式，也会带来新的增长点。”王祥明对集团的数字化发展充满信心。