“一带一路”的中国大唐故事

2018年是“一带一路”倡议提出五周年。五年前的2013年9月7日，习近平主席出访哈萨克斯坦时在纳扎尔巴耶夫大学提出共同建设“丝绸之路经济带”；同年10月，习主席在印度尼西亚提出共同建设“21世纪海上丝绸之路”。五年来，中国大唐集团公司作为国家大型能源中央企业，秉持共商、共建、共赢的原则，以建设国际一流能源集团为目标，以电力基础设施建设为突破口，加快推进国际化进程，重点推进“一带一路”沿线项目合作，与东南亚、中亚、非洲、美洲和欧洲等区域部分国家关系越来越紧密，已形成境外投资、工程承包、技术服务、国际贸易、国际金融等五大业务的发展格局，为当地的经济增长增添了亮点，传递了能量，发生了很多砥砺奋进、攻坚克难的大唐故事。

“一带一路”上的光明使者黄涛

“大家要把设备看好了，我们很快就会回来，待和平了，我们会继续向缅甸老百姓供电。” 2011年6月，缅甸政府军队与克钦地方武装突发军事冲突，枪声四起，不时有炮弹落在缅甸太平江（一期）水电站厂房附近，人员及设备安全面临严重威胁。关键时刻，时任大唐（云南）水电联合开发公司副总经理，主管安全生产管理的黄涛非常冷静地对缅籍工作人员作着交待。

面对应对军事冲突一级响应，一方面他把所有的生产人员全部集中到发电厂房，并采取了防止流弹伤人的措施，吃住在厂房，坚持生产；另一方面安排人员把营地的办公及生活设施贴上封条并拍照留证。在接到上级撤离指令后，他与留守的缅籍负责人签署了设备看护移交书，细心地做了嘱咐。当中国驻缅大使馆了解到这次周密详尽的撤离行动时，连连称赞：“没想到一个企业干部，居然处理的这么有条不紊！”

撤离不易，进场更难！在停产674天后，为能早日进场恢复发电，使国有资产尽快发挥效益，黄涛与班子成员一起四处奔走，收集各方信息，冒着缅克双方军事冲突带来生命危险和踩踏地雷的风险，带领恢复生产先锋队深入电站，用1个月的时间修复了地处中缅边界被炮弹炸断的500千伏输电线路。

从停产到恢复发电，因进场道路处于交战双方对峙区域，政府军和克钦军双方各辖一段，道路两侧布置了地雷，气氛异常紧张，时间难捱。

“短短5公里的路，整整走了3个小时，一路上排出了3颗地雷。” 面对采访，从黄涛的话语中可以依稀感受到当时的紧张情景。

从恢复发电至今已五年多，即使在机组检修期间，对缅甸一侧的供电也没有停止过，黄涛很清楚，中国大唐国际化的第一步源自太平江，为缅甸人民送去电力和光明，是为祖国倡议的“一带一路”最好的明证！

如今，黄涛一身兼多职，担着中国大唐缅甸代表处主任、大唐（云南）水电联合开发公司总经理、党委副书记，又肩负大唐缅甸育瓦迪-莱谬水电项目筹建，为习主席倡议世界共建“一带一路” 共走幸福之路而奔波。

老挝籍职工塔维的“中国梦”

34岁的老挝籍职工塔维绝没有想到2003年到中国的一次公派学习，会在近十年后在自己的家乡成为大唐（老挝）北本萨拉康水电有限公司的一名员工。

2003年，19岁的塔维公派到北京交通大学，学习土木工程专业。这期间，他不仅掌握了流利的汉语，还目睹了中国的飞速发展，折服于中国的发展理念，梦想着有一天能实现在中国工作。然而对于是的他而言，这个梦想遥远而不可能实现。

2011年，北本萨拉康公司本着用“老挝人办老挝事”和“为老挝培养一批优秀水电管理人才”的“本土化”发展理念，在当地发布了一起招聘老挝籍管理人员的启事。这个启事将塔维的梦想照进了现实，成为了一名负责征地移民、环保处理的新员工。

移民环保工作，是水电开发的排头兵，是水电工程建设的重要制约因素。尤其是征地移民，更是牵涉各方利益，政策性强、矛盾多，有“天下第一难”之称。相比国内，老挝的征地移民更是难上加难。在国内，移民征地是由地方移民局牵头，企业和政府配合，政策完善、工作规范；而老挝，虽然从国家到地方都设置了移民工作小组（RMU），但相应法律、法规、政策不健全，工作思路缺乏完整性、系统性，因此在实际工作中，往往更像是业主牵头、RMU和地方政府配合。在这种尴尬局面下，塔维发挥老挝人的优势，用老挝政府的思维方式联络、协调，开展移民工作。

今年7月下旬，北本水电站右岸进场公路移民安置工程进入检查验收阶段。这是北本水电站第一个通过内部验收并移交老挝政府的项目，意义重大，双方高度重视。验收中，沙耶武里省省长、县长对移民新村里的公用化粪池提出了“质疑”，要求按“一家一个简易化粪池”进行整改。僵持之中，塔维表示移交老挝政府后，中方将义务教导村民们如何管理、维护公用化粪池，减轻了省长对村民们不会使用、管理的担心，工程顺利通过验收。

如今，右岸进场道路全部22户村民都告别了茅草房、住进了新居，开始了新的生活。塔维坚信，中国 “一带一路”的倡议一定会在老挝“水电富国”的国家经济发展战略上留下重重一笔。而塔维作为中国大唐的一名老挝籍职工，更要把这份梦想当作自己义不容辞的责任，做得更大更圆。

古德洛尔项目的全能“达人”李松杰

说起印度古德洛尔脱硫项目，大唐环境产业集团股份有限公司海外事业部的李松杰非常清楚地记着第一次来这个项目的时间——2015年2月16日。这一天是农历十二月二十九，再过一天就是中国传统的新年——猴年。

对于传统的中国来说，大年初一是一个重要的不能再重要的日子了，奔波在外的人即便克服千万苦都要在这一天前赶到家，与家人团聚。而面对李松杰的是，让他在这一天到来之前出去，而且还是远赴印度。在描述当时的心情时，他说：“接到项目通知的时候，不禁有些哑然，一时竟不知道该怎么开口跟家人讲。”

他不需要做自己的思想工作，融入中央企业的那份责任和直觉告诉他，“工作需要”意味着什么，但是他需要家人去理解与接受这份“通知”。在告别父母、告别妻子、告别刚出生几个月的宝贝女儿之后，那一转身的心情，让他永远难忘。

国家“一带一路”战略推动之后，大唐环境产业集团积极响应国家和集团公司的号召，将国家“一带一路”倡议与国际合作业务的开展紧密结合，抢抓机遇、提前布局，于2015年成功承揽到印度第一台60万千瓦机组的电厂脱硫项目——印度古德洛尔脱硫项目。此项目意义重大，公司上下分外重视。

刚到项目时，李松杰发现，原本自己很熟悉的施工及管理，到了这里，不灵了。面对监理和业主、队伍人员，自己简直就成了哑巴。语言交流一时语塞。“我得想个最快捷的‘招数’”。于是，他先找来近一段时间项目洽谈时留下的各种会议纪要，边看、边查、边记，以最短的时间掌握了最“高频”的词汇以及专业词汇……看完之后，他第一次试着跟印度人沟通，一次成功！这更鼓励了他的激情和坚持，后来又陆续地看图纸卷册、设备厂家英文资料、英文施工作业指导书……凡是与工作相关的都尽力去看，终于，短短一个多月时间，他就可以独立应付现场各种语言环境了。

项目执行初期，很多事项是粗放式的。李松杰针对BOQ清单，各项计划的编制，在回国休假期间，放弃了和家人团聚的宝贵时间，先后5次到公司就设备问题进行盘点。等回到印度，又联合项目现场的设计、物资人员，按照每个图纸卷册、每张材料表一条一条统计、核实，对照BOQ清单进行详细盘点，建立完成了整个项目的档案，为目标的实现做出了有效铺垫。

2016年4月份，印度南部最热的时候，1号机组通烟在即，塔内部件安装需要厂家配合，但是厂家无法和施工队伍有效沟通，眼看着施工无法推进，项目上下顶受巨大压力。李松杰站在1号吸收塔下往上看着说：“我上去吧！”

“这一上，就是两个月”，他说，吸收塔里就像蒸笼，钻在吸收塔里，汗渍在后背上流淌，衣服上的汗渍干一层又湿一层，像地图一样一圈一圈叠加。由于上、下一趟非常耗费体力，他就一切从简：饮用水和午饭通过吊装设备夹带。就这样，在厂家指导下，先后指挥安装队伍安装了2层除雾器、5层喷淋层、1层氧化空气层、以及PH取样管道，确保了6月3日1号机组FGD热态启动顺利完成。

一年之后，2号机组FGD通烟。李松杰意外发现GGH支撑轴承频繁超温，为查明原因，他无数次出入空间狭促、温度高、环境恶劣的支撑轴承梁内观察、检测，最终圆满解决了超温问题。

这样的故事不胜枚举，李松杰只是投身到海外项目建设的大团队中的一员，他用实际行动诠释着“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神，为“一带一路”建设贡献大唐人的力量。