不满意度超过了薪酬，它成为白领频繁跳槽的主因

职场人比较希望达到的职场目标，除了加薪，大概就是升职了。

智联招聘发布在近期发布的一项关于中国白领满意度指数的调查结果中，2015年中国白领职位晋升满意度指数仅为1.76，成为工作满意度的五大方面中最不满意的一项，其次为薪酬，指数为2.04，对福利的不满意程度紧随其后，指数为2.06。

对晋升的不满意超过了薪酬，它甚至成为引起白领频繁跳槽的主因。“如果公司人在一家公司工作一到两年以上，职位还没有变化，这个人很可能就会提出辞职。”智联招聘高级职业顾问王一新说。一般来说，白领在为公司服务一定时间后，都会期望通过增加薪酬和职位晋升来作为工作回报，并体现自己的价值，而且职位晋升往往伴随着薪酬水平的提升。如果白领对职位晋升不满意，往往导致跳槽。

与薪酬相比，晋升还代表着一种身份认可，这对那些从未被提拔过的一线公司人尤为重要。这些人也是所有被调查对象中对晋升满意度最低的群体。从智联招聘调查数据来看，八成白领表示2015年没有晋升，其中13.2%的中国白领表示几乎晋升成功，仅有19.6%的中国白领在2015年顺利完成晋升。这背后有相当规模郁郁不得志的人。

丁一辰在进入饿了么之后平均每3至6个月就要晋升一次。从一线业务员开始，不到两年时间，他就成了高端餐饮发展部副总监，之后又晋升为管理8个省市的大区总监。而与他同期进入公司的同事很多仍然在业务员的位置上。

在晋升这件事上，丁一辰这样的晋升达人就好像掌握了独门秘籍，而另一群人却死活找不到门在哪里。

有句老话是这样说的，不要期待公司把你培养成管理者，那些获得晋升的人往往是因为他们已经有了做管理者的准备。如果想要获得晋升，你既要弄清楚哪些人决定着你的升迁，还要从进入公司开始就了解你未来可能的上升路径，记住那些要求，并在晋升前就开始照着做。

谁决定了你在公司的晋升？

在《第一财经周刊》的《谁决定了你的晋升？》一文中提出，HR和直属主管决定你的晋升。小编摘取一二供君参考。

（一）HR搭建选拔机制 

HR并不和每一个公司人一起工作，他们除了制订不同管理岗位的人力资源模型，在制度健全公平的公司里，HR还有个重要职责是为公司设计一套人才筛选机制。

规模处于快速扩张中的公司完全用业绩说话。成熟的公司，例如欧莱雅，公司的HR搭建了一套管理和评价（MAP）系统，每年对员工做两次评估。其中，年终评估主要关注目标的达成程度，即绩效；年中则侧重对员工能力的评估。

（二）直属主管更多负责推荐 

HR决定把哪些人纳入晋升范围的时候，直属主管的推荐占比较大的比重。

（三）不同类型的公司，HR和直属主管对晋升结果的影响不同

在成熟型公司里，每年的晋升名额有限，直属主管对晋升的决策权往往更大。比如在欧莱雅，直属主管的推荐对于公司人的晋升更有决定作用。

快速成长型公司中，通常是HR对晋升有更大的决定权。在这种公司，若晋升过于倚重直属主管的推荐，可能造成这些没有经验的管理者只选择跟自己性格相像的人、令团队同质化这种常规风险。

这些因素在晋升中最被看重

智联招聘调查的数据显示，在影响白领晋升的因素当中，35.5%的白领认为公司制度影响晋升的最重要因素，其次是个人努力，占比为18.1%，再次是同事/领导器重，占比为14.4%。

将以上几点细化之，可分为专业能力、对业务的理解能力、领导力、是否有主动承担的态度以及和未来主管的契合度。在《第一财经周刊》对以上这五点有关相关的说明。小编截取一二。

专业能力是所有晋升的基础，层级越低，专业能力占晋升考核内容中的比例越高。个人的专业能力通常难以量化，公司一般通过绩效来衡量。在对业务的理解力上，很多时候管理者需要为了实现工作目标而变换工作内容，这种应变是基于对业务的理解，层级越高的管理者越要对业务深入理解。领导力，这种特质使一个人即便不是管理者，也能在一段时间后成为团队的精神领袖，它代表你成为管理者的潜质。管理的团队规模越大，这种能力越重要。是否有主动承担的态度这点也很重要，如果你过于清楚地划分自己的工作界限，不愿做任何工作范围之外的事，你一定无法进入公司的晋升备选名单。 当一个职位的备选人数较多时，你和未来即将一起工作的领导的性格契合度也会被当做考量因素。

没有得到晋升的5个原因

智联招聘调查的数据显示，不同职位级别的白领对职位晋升满意度差异较大。中层管理者的职位晋升满意度远远高于其他级别白领，为2.66，其次是一般管理者，为2.14，高层管理者的职位晋升满意度为2.05，排名第三。普通员工的职位晋升满意度最低，其职位晋升满意度仅为1.53。

所有曾经提出升职的人都知道，升职说着容易做着难。一位调查者对于晋升甚至吐槽称，“艰辛的晋升道路真是堪比宫斗!”

通常，升职的通过要有一些理由--如果你不小心，你不配升职的认知可能固化成为升职道路上长期的障碍。BNET商业英才网对此提出升职中五种最大的障碍。

第一，你的技能完美只在自己的工作上。

"几乎可以说，在一个组织内的高层获得成功需要的技能，与在底层获得成功需要的技能是不同的，" Beeson咨询的负责人兼《不成文规定:晋升到主管级别所需要的六项技能》的作者John Beeson如是说

第二，你做得很好，但是没有人知道。

"你知道这个哲学问题，如果一棵树倒在森林里，它会发出声音吗？关于你在工作上的成就，可以被提出同一类的问题来，"《成为自己最好的公关员：如何使用公关技巧在工作中得到雇用，重视和嘉奖》的合著人Meryl Weinsaft Cooper如此说。"如果你工作干得很好，但是没有被注意到，岂不错失了机会？答案是肯定的。"

第三，你永远只是小辈。

你在公司是作为助理起家的。三年过去了，你晋升了一个级别。你渴望更上一层楼，可是人们仍然请求你为传真机编码及如何使用咖啡机。如何让你的老板以一种全新的眼光看你呢？

第四，你不要采取行动的部分。

虽然比较成熟的外表是一个好的开端，但这不仅仅是行头的问题，还记得电影《职场空间》吗？当到了解雇和聘用的时候，到处转悠，像是在自家地盘上的家伙得到了顾问的注意，但是那位努力想获得中层管理职位的傻蛋却被扫地出门。即便在真实的生活中，如果你表现得好像属于某个俱乐部，即便你还没有得到正式邀请，也能帮你成为该俱乐部的一员。

第五，你选择的时机太糟糕了。

你听说公司里有你梦想的工作，但空缺被补上了。或者你曾请求获得升职，但总听到"当然，我们下次再谈这件事。"问题是你没有找到正确的时机。"生活中，时机就是一切，" Weinsaft Cooper如此说。

来源：《2015年中国白领满意度指数调查》、《第一财经周刊》、BNET商业英才网

出品：《民生周刊》新媒体中心

策划：《民生周刊》全媒体记者 罗芳菲