华能综合实力迈上世界先进水平

刚刚进入2016年，波士顿咨询公司推出世界同类能源企业对标报告：中国华能集团公司综合实力已由“十一五”末的第13名提升至第8名。翻开华能2011年的工作报告和创一流规划，看到的正是华能当年提出的创一流阶段性目标，再对比华能2016年工作会报告，我们可以看出，华能的大跨越不仅仅是综合实力提升、做强做优做大的一次跨越，还是结构优化、活力增强、效率提高、竞争力提升的一次跨越。

五年来，华能综合实力大为提升，迈上世界先进水平。作为一家以电为核心的能源集团，首先考量的是发电装机规模和发电量。“十一五”末，华能发电装机容量是1.13亿千瓦，居亚洲第一，世界第二。2014年末，华能装机容量突破1.5亿千瓦，跃居世界第一。到2015年末，装机容量突破1.6亿千瓦。在规模扩大的同时，华能“十二五”累计发电3.1万亿千瓦时，是“十一五”的1.6倍，约占同期全国发电量的11%；“十二五”累计合并收入和合并利润分别是“十一五”的1.8倍和3.5倍；“十二五”累计上缴税金1477亿元，比“十一五”增长了98.5%。华能的优秀业绩赢得了各方面的点赞：华能连续获业绩考核A级，央企负责人任期考核A级和任期“业绩优秀企业”称号；世界500强排名也由2010年的第313位上升至第224位。

五年来，华能结构布局更为优化，转型升级取得重大进展。华能优化发展火电，大力发展水电，加快发展风电，积极开发核电，因地制宜开发其他可再生能源发电项目，到2015年，低碳清洁能源装机突破4600万千瓦，是2010年的2.3倍，比重达到28.8%，比2010年提高了11个百分点。在发展清洁能源的同时，煤电结构持续优化，华能热电联产和30万千瓦及以上超临界、超超临界煤电装机占煤电比重达到74%，比“十一五”末提高6个百分点。供电煤耗、厂用电率五年分别下降16.94克/千瓦时、0.98个百分点，2015年二氧化硫、氮氧化物和烟尘排放绩效比2010年分别下降71%、83%和69%，保持行业领先。五年来，华能的发展布局、产业结构不断优化，项目开发实现了31个省区市全覆盖，产业协同能力进一步增强，为电力主业发展服务的煤炭、金融、科技、交通运输等产业板块初具规模。

五年来，华能的企业活力、效率和竞争力进一步增强，改革创新成为发展“推进器”。华能改革创新的重中之重，就是着力完善体制机制，建立三级管控体系。华能将三级管理体系建设确立为新一轮管理改革的切入点，全力打造管理新优势。经过探索实践，三级管理体系建设取得了突出的成绩和效果：推行物资、燃料、核电、煤炭、煤化工等专业化管理，开展营销管理体制改革，完善预算、前期、基建、财务等体制机制，开展新能源项目区域集约化管理，整体管控能力稳步提高。完善三级风险防控体系，加强制度和标准化建设，建立风险预警机制，依法治企能力不断提升。

华能的成长，是一年一年攻坚克难、奋勇拼搏出来的，一年一大步，五年一台阶。特别是2015年，华能迈出了最大的一步：公司合并利润、净利润、归属母公司净利润创历史最好水平，全面完成国资委考核指标和稳增长任务，被授予“2015年度中央企业经营业绩考核工作先进单位”。同时，公司在巡视整改、安全生产和节能减排、资本运营、科技发展、党建等工作上均取得了令人瞩目的成绩，为实现“十二五”圆满收官写下辉煌一笔。

“十三五”是华能综合实力达到世界一流企业的关键时期，华能的目标是，到2020年，进入具有国际竞争力的世界一流企业行列。