智库：后WTO时期 中国企业新路径

2015年7月是中国加入世界贸易组织（WTO）的第15个年头，也是保护期到期的日子。

加入WTO，意味着中国开放市场门户，而作为市场主体的中国企业，将投身于世界经济的洪流中。在金戈铁马的经济鏖战中，中国企业能否应对跨国公司的冲击，是入世初期舆论的一大担忧。

15年过去了，诸如“狼来啦”、“中国入世、引狼入室”等记述中国企业慌乱与困惑的言论渐行渐远。在全球化深入发展期，国际贸易、国际投资和国际金融秩序加速调整，高水平的“引进来”和大规模的“走出去”成为新时期对外开放的重要特征。

同样是国际化，15年前和15年后有什么不同？中国企业应如何适应经济全球化和产业变革趋势？“引进来”和“走出去”两者如何统筹？

6月26～27日，在第四届全球智库峰会上，百度公司总裁张亚勤、正泰集团董事长南存辉、澳大利亚电信国际总裁陈永正、中铁四局集团有限公司总经理王传霖、智纲智库创始人王志纲，共同探讨了中国企业在2015年后的新路径。

张亚勤：

百度发展的变与不变

15年前，微软在北京建立微软亚洲研究院，招中国人才做全球的技术产品；今天，百度在硅谷建立了一个研发机构，雇美国的人才做中国的产品，这很有意思，全球范围内的人才在进行大规模优化和配置。

中国企业做大之后，“走出去”是必由之路，因其需要在全球范围内实现资源优化配置。比如，我们发现在美国雇佣高端技术人才，可能比中国还便宜，而且流失率低。

企业“走出去”之后，肯定不能用与国内相同的打法。百度在国内是最大的搜索引擎公司，但在欧洲、东南亚优势不明显。互联网是全球技术，也是本地现象和本地服务。做电脑搜索，有一些策略创新可以输送出去。比如，移动应用创新，移动有一系列的应用，包括安全的、省电的、加速的、文件管理的，这些应用在国内开发后很快能优化到全球，这体现了互联网的优势。

经过大约一年的努力，百度的移动产品在全球已经有2.2亿左右的用户，累积2.2亿用户所投入的费用远比投搜索要少得多。

在国外市场，如果我们依然通过建数据中心、做搜索的方式，那等待我们的就是“坑”。通过更轻的方式，用移动和全球运营的系统，我们在国外展开广泛的探索：包括跟Facebook、微软合作，在巴西做团购，在日本做“好123”，在东南亚则做移动产品。虽然在每个国家做的产品不一样，但都基于百度现在的产品技术，没有脱离母体。

王传霖：

建筑业是最具竞争力行业

30多年改革开放，国家大量的基础设施建设，成就了一批施工企业。10年前，中铁集团首次进入世界500强时，排名第441位，2014年名次更新至第86名。在全球最大的225家承包商排名中，前10名中中国企业有6家，前4名被中国包揽，建筑业成为中国最具竞争力的行业。

然而，“走出去”我们有成功的经验，也有失败的教训。“走出去”的时候一定不能盲目跟风，要调研清楚再出去。同时，要立足长远，长期扎根，利他才能达到合作共赢的局面。原来，我们做项目，所有的东西都需要从国内带去。现在，以人工成本为例，雇佣非洲当地工人的成本仅相当于国内同种工人成本的１/5，国内的人工成本已明显没有优势，在全世界整合资源势在必行。

与此同时，走向国际主要遭遇以下瓶颈：首先是国际项目的风险很大，涉及社会、经济、宗教、文化差别甚至战争。其中，一些因素不可控，因此我们需要政府或智库提供一些帮助。

其次，最为紧迫的是，与以往的投标承包不同，现在的国际承包已发展为“带资承包”，需要融资，因大部分项目在发展中国家，那里普遍缺资金，合作的首要条件就是“带资做项目”。国开行对我们金融方面的支持是最为迫切之需，只有获得这方面的支持，我们才能真正地“走出去”。

陈永正：

借“一带一路”与中国企业联合

微信等通讯产品广泛应用后，大家都不太用短信，电信公司遭到前所未有的挑战，澳大利亚电信、中国移动、中国电信遭遇的问题一样，即OTT互联网对电信产业产生巨大冲击。

为此，澳大利亚电信开过若干次战略规划会议，希望重新定位公司战略。一句话来讲，我们希望给每个人提供更灿烂的、更美好地连接。未来不管什么样的服务都需要连接，我们产业一定要升级。澳大利亚电信拥有亚洲最大的海底光缆网路，借势中国“一带一路”规划，沿“一带一路”国家的流量一定会增长，澳大利亚电信虽然不在规划范围内，但我们加大了沿线国家的投资。

中国企业“走出去”或许会遭遇水土不服，澳大利亚电信在亚洲25个国家布局办事处和分支机构，期待与中国企业强强联合。

另外，企业“走出去”一定要有社会责任，有一个企业形象，对社会有贡献。澳大利亚电信有几个做法，首先是每个员工都参与，这是一个态度。第二，我们按照自己的想象，做数字鸿沟，比如，花1.4亿澳元培训14万名澳大利亚老年人上网；免费做偏远地区的网络接入。另外，我们企业还有一个减碳30%的项目。我觉得这是一个企业能做的，相信如果每个企业都这么做，尤其中国企业出去也这么做，肯定对社会和自身形象有帮助。

南存辉：

“走出去”并非简单去产能化

经过15年成长起来的中国民营企业具备了全局视野，在国内不仅有可持续发展境界，“走出去”也有本土化理念。

正泰集团的成长肇始于温州做国际贸易时期。经过15年的良性发展，我们的产品卖到全世界100多个国家和地区，积累了30年的技术、管理、创新优势，拥有一整套解决方案。

若干年以前，正泰就开始布局“走出去”战略 。彼时，有一些学者担忧类似正泰这样的重资产企业“走出去”，就是一个简单的去产能化过程，甚至质疑一些落后产能带给转接国负面影响。但正泰通过自己的实践，改“卖产品”为“卖服务”，以输出服务的方式，输出先进产能的方式回答了一个问题，重资产企业“走出去”，并非简单的去产能化过程。

最近几年，在正泰自身的转型升级过程中，我们收购了世界最好、最大的德国太阳能光伏企业，通过整合，我们把它的高科技技术、先进管理与我们的一些优势资源结合起来，拿出最新的理念、最先进的技术、最好的服务到印度去布点。我们带去的是绿色的能源和绿色的发展理念，一定是最先进的技术、最好的东西。

其实，经过30多年改革开放，成长起来的一批优秀企业，都在思考如何实现可持续发展。想获得可持续发展，一定是绿色、环保、可持续的，一定是靠技术、管理、核心竞争力提升，而不是靠简单的产能输出。

王志纲：

“走出去”与“请进来”并重

伴随中国的全球化进程，中国下一步的发展归结起来就是两句话，“走出去”和“请进来”。

中国今天的问题是产能过剩，低端经济上不了台阶，要继续发展，必须升级换代，提质增效，然后是腾笼换鸟。

在30多年开放和改革当中，当我们强调“走出去”的同时，与其并重的还有“请进来”。

不过“请进来”被我们长期忽略。从事企业战略规划20余年，与美、日等国家打交道次数多了，发现发达国家有很多过剩资源：知识产权、技术、服务。事实上，这些过剩的资源没有引起我们的高度重视。

智纲智库意识到这个问题后，注重发挥“请进来”的优势，帮助国内很多企业实现产业转型或升级。例如，我们引进日本一批退休老人，帮助广东的一个生产纸板的企业，把原来高耗能的纸板从热处理变成冷处理，改造后的企业不用烧煤炭，没有碳排放，而且纸板厚度减半、韧度不变。现在，苹果是这家企业的客户。 

中国企业走向海外，需要科学的发展观，而科学的发展观需要科学的方法论。20余年从事咨询服务、战略规划，我一直强调“四划”：第一是谋划，比如习主席提出“一带一路”国家战略，这是谋划；其次是战略策划，把政治、经济、文化、历史、民俗都搞明白以后，拿出一个可持续发展的一揽子解决方案，而后再调动国内资源和当地的积极性；第三是规划，这种规划是落实到地上；最后是计划和实施。（《民生周刊》记者：王丽）