江苏银行镇江分行：以“六个深度融合”彰显“苏银融党建”品牌效应

近年来，江苏银行镇江分行党委始终坚持和加强党的领导，争做贯彻落实中央大政方针和省委省政府决策部署带头行示范行，着力“六个深度融合”，创新打造“8+Ｎ”党建共建联盟体系，全力服务地方经济发展，有效防范化解金融风险，截至2023年3季度末，该行存贷款余额及占比继续保持市场前列，进一步彰显了江苏银行“苏银融党建”品牌的影响力、感召力。该行主要做法：

一是把党建工作与思想建设深度融合，不断增强党内凝聚力。坚持抓党建就是抓核心竞争力，党建抓得好，队伍就有精气神，企业发展就一定会积极向上。该行把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神等作为首要政治任务，丰富学习形式，充实学习内容，确保学习效果。制定下发《党委中心组学习计划》《党员学习教育培训计划》。坚持党委会“第一议题”制度，支部“三会一课”制度，充分利用“云端学习”“e学堂”“智慧党建”“学习强国”等内外部学习平台加强党员自我学习，使之成为提升理论知识的“加油站”。与党建共建单位携手并进，开展联学及各类共建活动多场次。如：党支部书记、团委委员共赴世业洲“重走总书记视察路，青春献礼二十大”共建活动；举办“党的二十大精神进百企”活动启动会，学习党的二十大精神联盟单位专题辅导会等。

二是把党建工作与内部治理深度融合，不断增强反腐战斗力。该行以党建主体责任压实纪委监督责任。研究制定《党的建设工作要点》，细化《党建工作任务分解表》《全面从严治党主体责任清单》《基层党支部书记落实党建工作责任清单》，将党建目标融入纪检工作。扎实开展“五个一”活动，即：发出1份《家庭助廉倡议书》、签订1份《家庭助廉承诺书》、发放1本廉政书籍、参观1次警示教育基地、举办1场家属廉政座谈会。将党建责任融入意识形态。全面从严治党锻造过硬干部队伍。一方面，坚决把好选人关。规范干部选拔任用流程。另一方面，坚决把好用人关。灵活运用三项机制，完善干部考核评价制度，坚决做到干部能上也能下。

三是把党建工作与决策部署深度融合，不断增强管理向心力。把握决策方向。及时传达落实监管部门、总行党委党建工作意见。坚持党建工作与经营管理同谋划、同部署、同检查、同考核，把党建工作贯穿到经营管理的各环节全过程，提高党建工作与经营管理的整体性、关联性。坚持民主决策。严格执行“三重一大”集体决策和重大事项请示报告制度。班子成员采用“四不两直”调研、座谈等形式广泛深入基层收集各类意见建议，按照“事事有回音、件件有落实”原则，强化问题整改落实。坚持大党建考核体系，把党建考核结果作为系数与班子综合考评、经营业绩考核结果相乘，放大党建工作引领重要作用。全行重视党建工作意识不仅扎根于脑，更落实于行。

四是把党建工作与经营管理深度融合，不断增强行动执行力。在促进经营发展、规范化管理中彰显党建工作的独特价值和政治优势，切实解决党建与业务发展“两张皮”问题。积极发挥支部在经营管理中的战斗堡垒作用。坚持每月一主题、每月一部署，组织各党支部持续开展党员进社区活动。统筹“三基建设”与经营管理架构相匹配。每一家支行、部室均单独设立党支部，切实做到“业务工作发展到哪里，党支部就延伸到哪里”。重视发展党员工作，努力把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干，让关键岗位有党员把关、关键任务有党员攻关、关键时刻有党员带头。

五是把党建工作与服务地方深度融合，不断增强发展影响力。党建与经营管理的深度融合不仅在内部，还要重外延。近两年来，江苏银行开辟党建工作新思路，立足区域，拓展辐射面，积极联动区域政府部门和企业，探索创设了“8+Ｎ”党建共建联盟新模式，真正做到思想共建、目标共建、行动共建，政银企同频共振、深度融合，助力地方经济发展。该行主动担当，积极作为，紧跟镇江“产业强市”要求，助力打好“三帆两金一甘露”金融服务组合拳，倾力支持全市实体经济，努力写好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章；助力国资委“6+1”帮扶工程，与丹阳吕城镇河北村村委会 开展“振兴乡村对口支援爱心捐”暨党建共建活动，捐助10台电脑等设施，用于改善农村办公、学习环境。把金融的政治性、人民性落到实处。

六是把党建工作与文化培育深度融合，不断增强内生源动力。严格落实党委意识形态工作责任制，定期分析研判意识形态领域情况。强化思想政治工作和精神文明建设，深入开展感恩教育，注重挖掘身边人、讲好身边事，围绕支持和鼓励“四敢”精神，不断激发爱岗爱行、团结奋斗的强大正能量。持续深入开展“走近先进、学习先进”“行行出状元”等活动，以党建为纽带、让党建来搭台，不断拓展共建领域和内容。

（张鹏云）