创新项目“四步法” 打开增收“致富门”

山东伟圣现代农业有限公司紧紧围绕农业增效、农民增收的目标，大力发展扶贫项目，通过探索实施项目“选、建、管、用”四步法，抓好产业扶贫项目建设及运行，在建立脱贫长效机制、全面推进乡村振兴方面，为贫困群众打开了“致富门”，为振兴乡村铺就了“快车道”。

用特色打品牌，把项目选好

鄌郚被称为“中国无籽西瓜之乡”。2014年，山东伟圣现代农业有限公司入驻鄌郚后，提出了“土地入股、集约经营、收益分红、利益保障”的发展模式。首先从后孔、南村等5个种植无籽西瓜较多的村流转土地487亩，进行规模化经营，大力发展精品无籽西瓜种植，实现了由低效粮食作物种植向高效集约农业的转变。

此外，公司抢抓机遇，立足自身农业种植优势，建设智能高标准扶贫大棚，进一步扩大无籽西瓜种植规模，目前，无籽西瓜种植示范基地规模已达2000多亩。2019年2月，该公司种植的精品无籽西瓜项目入选山东省首批乡村振兴重大项目库。

用技术保质量，把项目建好

山东伟圣现代农业有限公司总经理张国伟始终秉持扶贫资金是“救命钱”，一分一厘都不能乱花的理念。为了建好扶贫项目，他与项目设计单位、项目监理单位的技术人员全天候驻点提供技术保障。特别是在工程最紧张时期，24小时吃住在工地，统筹协调，加快推进，抓紧工程建设。“我们建设的智能高温大棚主体骨架全部采用质量好的圆管构造，内部自动化，温室内设水肥一体机节水灌溉，温室南北两侧采用棉被、无纺布、薄膜遮挡等，保证了大棚建设起点的高质量。”张国伟说。

扶贫大棚建设全部按照规定程序进行，做到公开招标、严格标准、规范施工，聘请第三方全过程监督，扶贫大棚施工前全部签订工程合同，确定好施工进度管理，在工程施工过程采用计划、实施、检查、调整四种手段使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按照既定进度如期完成，通过施工进度管理有效保障施工进度计划的落实与执行，有效保证工程质量，同时在施工现场做好安全管理工作，避免安全事故的发生。

用绿色提品质，把项目管好

自动喷灌，冷藏保鲜，温室育苗……伟圣农业管理体系日趋完善，无论是投资高标准专业检测室，还是严格的二维码追溯机制，目标指向只有一个：食品安全。

在伟圣农业园区里可以看到，智能杀虫灯，喷药、施肥必有技术指导，产品外销要经过严格的农药残留等检验，并统一包装打上品牌。

公司建立了完善的管理体系，采用“公司+基地+合作社+农户”模式,带领农户共同发展。通过培训，聘请当地农民进园打工，使农民掌握先进农业技术和管理经验。“整个园区分成三个区域，每个区域下面再划分园长，区域之间、棚与棚之间都是独立核算。”张国伟说。

在伟圣农业园区的温室大棚内，甜瓜像灯笼一样悬挂。“甜瓜是顺着这样的白色塑料绳蜿蜒而上，吊着长的甜瓜由于四面见光透气，不仅品相好看肉质佳，土地利用率也相应提高。一亩地如果地上种400株，吊着可种1200株。”据张国伟介绍，目前吊起来种的甜瓜，瓜体大小均匀，肉质松脆，糖度高，目前批发价每公斤10到12元，比一般甜瓜价格高50%左右。“不止甜瓜，由伟圣现代农业有限公司打造的高端无籽西瓜种植区项目日前入选省乡村振兴重大项目库。借助‘鄌郚无籽西瓜’品牌优势，加强与多家农业院所合作，并聘用‘土专家’进行大规模种植，集中管理，从根本上保障了无籽西瓜品质。现在种植的甜瓜、西瓜、南瓜，春夏秋三季销售收入能达到4千多万元。”

用担当惠民生，把收益用好

“扶贫大棚每年拿出扶贫资金的7%来开展扶贫工作；另外扶贫大棚的建成，常年可以吸纳60余名困难群众来大棚就业。通过这两方面，增加困难群众的收入，使他们稳定脱贫。”张国伟说道：“扶贫高标准大棚在推进过程中创新形成了‘项目+企业+贫困户’模式，为贫困户带来了项目分红、土地租金、务工工资和金融帮扶等稳定收入。通过金融扶贫带动60名贫困人口脱贫，每人每年增收20000元，并通过点对点帮扶的方式，帮助1082户贫困户成功脱贫。”

截至目前，该公司已流转土地3000余亩，建成高标准设施农业大棚1500余亩。按照“以棚带户”的方式，每个大棚至少带动一名困难人口务工，解决一户的脱贫问题。此外，园区利用自身技术优势，免费开展田间课堂，积极推广新的种植技术，带动周边群众致富，培养了一批懂技术、会管理、善经营的乡土人才，带动潍坊周边1300多户种植户发展现代农业，户均增收1万元以上。

据介绍，作为山东省昌乐县重点打造的乡村振兴样板工程项目，下一步，山东伟圣现代农业有限公司将以现代农业为基础，深度挖掘乡村特色资源，巩固拓展现代农业与农事体验、精深加工、文化旅游融合发展的“新六产”体系，为当地有劳动能力的困难群众在家门口提供更多就业岗位，产生更大的效益用于村基础设施建设和困难群众分红，进一步巩固稳定长效的脱贫机制，全力推进乡村振兴，挑起省级扶贫龙头企业的责任担当。（辛国利 贾亮亮）