李河君 再成首富的新能源狂人

汉能集团掌门人李河君以1600亿的身家力压马云再次成为中国首富，成为了近来最具爆炸性的财经新闻，但是新闻的两位当事人却对此淡定异常。马云庆幸自己终于不用再当首富了，而李河君则轻描淡写地说：“这两天媒体说我首富了，不知道是从哪来的？这又不是第一次了，大家不要太当真。”

低调潜行的新首富

相比“电商教父”马云、地产富豪王健林，李河君则显得神秘而低调。马云和阿里巴巴，王健林和万达，既在资本市场呼风唤雨，又在足球、电影、大众消费等众多领域赢得赫赫名声。而听说过李河君和汉能集团的人不多，一般局限在能源界圈子。即使在能源圈里，其名声也颇受争议，因为很多人不认同汉能的玩法。

尽管普通公众对李河君并不熟悉，但他也早就不是无名之辈。2014年的福布斯中国富豪榜上，李河君就以净资产130亿美元排名第五。对于“首富”席位，李河君并不陌生。去年，李河君以870亿元的身家首次登顶 “2014《新财富》500富人榜”。

李河君，1967年出生于广东省河源一个农民家庭，毕业于北京交通大学机械工程系。李河君读大学时曾经组织30多个同学，在学校食堂大门口卖了3天胶卷，挣了12块钱。媒体报道称，1988年，李河君靠着向大学老师借来的五万块钱，卖过电子产品、玩具、矿泉水等。到了1994年底，他带领着17个伙伴积累了七八千万元的资本。有同学建议他收购上市公司做庄，李河君认为主意不错，于是在全国各地寻找水电站资源。在调研过程中，他放弃了收购上市公司的想法，转而杀入能源行业。又经过十余年的低调潜行后，李河君持股97.57%的汉能控股集团已成为中国最大的民营清洁能源提供商，业务横跨水电、光伏、风电等领域。

悄然崛起的民营水电巨头

谈起自己做水电的经历，李河君感触良多。上世纪90年代初，正是小水电投资的黄金期，在浙江，广东，福建，很多资源条件较好的小水电站都是那个时期上马的，一方面工业快速发展，一方面缺电严重，小水电不仅能够全额上网，而且还可以获得较高电价。此外，当时各级政府还出台了一系列非常利好小水电的政策，比如“小水电供电区”政策，允许小水电站围绕电站建设区域电网，打破了国家对于电网的垄断。

李河君花了1000万元投资的1.5兆瓦东江上小水电站，每年给他带来的售电收益就达到230万元，还不用交所得税，没几年就可以回本，用李河君自己的话来形容，那就是“水电站就是印钞机”。自从买了小水电，李河君再也不用担心赚钱啦。打开了印钞机的李河君开始在全国多地收购或者新建小水电站，不过，老是在小河小溪上玩几兆瓦的小水电站总是不够过瘾，如果我们的李河君当时安于现状，那十几年后他最多是富甲一方的富家翁，但就像之后进军薄膜光伏一样，李河君有着更远大的目标，他开始寻找新的战略方向。

李河君说，自己做生意真正走专业化的路子，是从1994年底介入金安桥水电站开始的。总装机容量271万千瓦的葛洲坝水电站动用了5.5万人、历时16年才建成，而金安桥电站的装机容量达到葛洲坝的1.1倍。对于一家民企而言，操盘如此巨大的工程所遇到的难度可想而知。

2002年，云南的水电资源让赴当地考察的李河君眼前一亮，而云南省政府也迫切希望引入民间资本开发当地丰富的水利资源。双方一拍即合，李河君当即决定开展调研，在金沙江中游规划出8座百万级千瓦的水电站，总装机容量超过2000万千瓦，相当于1.1个三峡水电站。李河君一口气与云南签下其中的6座，规划总装机容量约1400万千瓦，总投资约750亿元。

这是一个近乎异想天开的计划，因为那时民营资本进入百万级水电项目在中国史无前例。“当时没人相信这是真的，他们都觉得李河君疯了，发改委领导也不相信民企能干这个，所有的部委都批了，就发改委不同意。”发改委的担心不无道理，毕竟大型水电站所耗费的资源对一家民营企业来说是不可想象的，葛洲坝、三峡等电站无不是倾全国之力建成。博弈之下，李河君最后拿到了一个金安桥水电项目，而其他几大水电站的权益被分配给了华能、华电、大唐等国有电力企业。

汉能干金安桥最大的挑战来自于巨额资金的压力。为了应对高峰时每天1000万元的投入，汉能把前些年建设的效益好的优质电站一个一个地出售，其中最可惜的是青海尼那水电站，汉能在2003年以12亿元收购，当时已并网发电。在最困难的时候，汉能将多年积攒下来的风险准备金全部投了进去，金安桥水电站项目却像无底洞一样总也填不满，最后甚至从汉能高管个人和家里借钱投资金安桥。

面对金安桥项目长达10年的建设期，李河君还要稳定军心，团队中并不是所有人都能坚持。“当时有一个分管金安桥项目的副总裁就中途跑了，他觉得跟着我干没前途。”李河君笑着回忆。在异常艰难的岁月里，有人建议他将金安桥项目卖掉。“当时如果卖掉，我们可以挣300亿”，但“这不是挣钱的事，金安桥一旦做成，我们不会缺钱，而如果卖掉，没法对支持我们的人交待”。2011年3月，金安桥水电站一期240万千瓦机组并网发电。

“金安桥总投入是206亿，如果现在来建，光工程就要花400多亿，整个投资规模至少要翻一番。”李河君计算着金安桥的重置价值，“如果按现在很多水电站2万元/千瓦的装机容量来算，金安桥电站净资产也有500亿元。”事实上，金安桥电站300万千瓦的装机容量，占汉能水电站总装机容量的一半还不到，汉能目前或控股或参股14个水电站，权益装机容量高达620万千瓦，相当于2.3个葛洲坝电厂。

“汉能是全球私营企业中最大的水力发电公司，年年有几十亿的正现金流。一年挣几十亿并不稀奇，但年年挣几十亿谈何容易!我们的原材料成本是零，水电的特点就是一把干起来以后，它就是个印钞机，不管礼拜六、礼拜天，天天都这样。”李河君坦言，“之所以敢投300亿元进军光伏产业，就因为汉能产业基础非常扎实，有非常稳定的现金流。”在他看来，汉能是一个最没风险的公司。

做光伏薄膜，是为理想而干

让李河君登上富豪榜的是他的水电，但让李河君声名鹊起的却是太阳能。其实李河君的太阳能生意，论规模，在光伏界不算大，论时间，进入的也不早，使其在圈子里面获得热议的原因是其与众不同的商业模式和技术路线，以及李河君对于自己光伏生意的高调宣传。在太阳能薄膜光伏领域，李河君和他的汉能控股集团几乎已经成为了这个新兴行业的代名词。 

李河君向记者透露汉能挣大钱的诀窍就是：为理想而干，为梦想而干。他反复强调， 一个伟大的企业就是要改变世界，带来更大的向上、向善。他认为，太阳能薄膜发电产业是一个利国利民的伟大产业，他不仅能切合当前中国的经济政策导向，也将会成为国民经济的一个重要支柱产业，对我国的经济稳增长，调结构具有重大意义。

事实上，在一开始，李河君并不看好光伏。在2006年的时候，光伏发电的成本大约是每度电3元钱。在他看来，光伏发电的成本如此之高，不可能具有竞争力。此外，根据当时的一些预测，光伏度电成本从3元降到1元，大约需要30年；而从1元降到0.5元，则需要50年。但现实情况后来让李河君改变了看法。从2006年到2009年，仅3年时间，光伏度电成本便由3元降到了1元。 

在正式进入光伏领域之前，李河君还尝试着进入风能领域。截至目前，汉能手中还拥有风电总装机131兆瓦。但风电行业不仅需要争夺风力资源好的基地，还面临着弃风限电的挑战，随时都有可能面临着亏损。最终，李河君决定把精力放在了光伏上。但令人意外的是，李河君并没有进入技术、市场都更加成熟的晶硅技术上，而是选择了技术难度更高、资金需求更大的薄膜技术上。 

2009年，这被认为是汉能的转型升级之年。当年，李河君抛出了一个庞大的发展计划，即用两年时间上马2GW薄膜产能，做到全球第一。当时，全球唯一在光伏薄膜领域有所斩获的是美国第一太阳能（FirstSolar），其产能刚刚达到1GW，并且已经发展了10年。 

此后，李河君但凡在公开场合，必定会大力推广薄膜技术。李河君的高调，也为他迎来了不少的争议。不过，李河君并没有在乎这些质疑。汉能在随后的两年里，成功布局了9大光伏制造基地，每个基地的起始设计产能在250MW以上。 

除了建造基地外，李河君还努力完善产业链，即从上游光伏电池和组件的生产线装备，到中游电池、组件生产，再到下游光伏产品应用。2011年，李河君通过资本市场的运作，成为在香港上市的硅基薄膜太阳能设备制造商铂阳太阳能的实际控制人，从而直入上游装备制造。今年10月，公司正式更名为“汉能薄膜发电”，对此汉能解释称，“汉能薄膜发电”能更好反映公司专注的薄膜技术，全面体现公司目前及未来的业务发展。截至到今年12月，汉能薄膜发电市值突破千亿港元，成为全球市值最高的光伏企业。 

汉能今年已先后与宜家、特斯拉、Formula-E、阿斯顿马丁、美丽家园等不同领域的企业跨界合作，将柔性薄膜发电技术应用于汽车、帐篷、背包、手机，甚至是衣服上，让薄膜产品真正走进千家万户。 

在完善产业链的同时，李河君还通过不断地并购强化汉能的技术积累。在最近的两年里，汉能先后并购了四家国外公司。这四家公司分别是德国的索利博尔公司（Solibro）、美国的米尔所勒公司（Mia Solé）以及全球太阳能源公司（Global Solar Energy），它们的共同特点是拥有薄膜领域最为热门的铜铟镓硒技术（CIGS），此外还有专注于高效砷化镓（Ga As）柔性薄膜发电技术的美国阿尔塔设备公司（Alta Devices），在过去两年，该公司蝉联全球历史最悠久的科技商业杂志MIT Technology Review（麻省理工学院《科技创业》）“全球最具颠覆性创新公司”奖项。 

下一步，李河君的目标是建立吉瓦级产能的铜铟镓硒国产化产线，而远期目标是到2020年打造2个世界500强企业。对于这个目标，依旧是质疑不断。但在众多的质疑声中，李河君和他的汉能则一直在薄膜光伏领域深耕。