江苏交工集团：复工复产“加速度” 项目建设“再冲刺”

受疫情影响，江苏交工集团各项施工、生产任务曾一度按下“暂停键”。随着国内疫情形势的明显好转，江苏交工集团按照上级要求，迅速做好部署动员，所有在建项目再度“重启”，全面“冲刺”。春光正好，各施工现场参建人员加紧作业，干劲十足，又呈现出一派热火朝天的建设场面。

3月13日，江苏交工集团十届五次职代会以视频形式召开，会议强调将充分发挥特级资质优势，提升项目管理能力和规范性，提高施工生产组织水平，全力以赴争取在轨道交通市场实现突破作为全年重中之重。在“十三五”收官之年，全面实现企业高质量发展的目标，持续推动企业向更高的发展层次迈进。按照集团公司的整体部署，下属分、子公司因地制宜、科学统筹安排，全面开启冲刺模式，掀起新一轮大干热潮，力争努力完成年度目标任务。

据了解，今年，该企业在建项目60多项，多数项目都面临施工任务重、工期紧、技术难度相对较大的问题，为尽快恢复施工生产，把因疫情带来的影响降到最低限度，在复工过程中，施工项目部严格执行当地政府的防疫要求，对所有进入项目部的员工、外来人员、访客均进行红外体温测量，并逐一登记。疫区和乘坐公共交通返岗人员，实行14天隔离。公司及项目部驻地每天消毒2次，所有人员均佩戴口罩，食堂用餐实行分餐制。会议召开使用视频系统，严禁聚集。

苏州分公司根据本单位年度在建项目实际情况，制定详细的防疫复工措施，并认真做好落实。施工项目所在的浙江等地项目驻地政府对他们所做的防疫和复工工作给予了充定。南京分公司各项目均已陆续通过地方政府和相关部门对项目复工防疫工作的各项检查，各项目施工逐步恢复。百川公司结合防疫要求及项目实际，在确保项目部全体施工员工健康安全的基础上，高效推进杭州三堡船闸大修工程、淮安锚地疏浚绿化工程复工复产。

海外分公司在做好疫情防控的前提下，积极组织各在建项目有序推进复工复产，在建10个项目已全面复工。在分公司的精心部署下，各项目部均成立了复工防疫防控领导小组，采取了多项行之有效的措施，全面推进复工生产。境外项目喀麦隆机场路项目实时关注该国疫情情况，以国内标准严格执行防疫措施，大力推广“七步洗手法”，提前做好物资采购计划，做到“点对点”采购。

各项目部严格对照复工推进计划，明确时间表，按照“进度质量安全要求不变”的原则，全力推动复工复产工作。​复工“大干”，防疫措施和质量安全仍然是“底线”。开通公司按照“一项目一方案”原则，指导制定项目复工及疫情防控工作方案、应急处置预案，督促各项目部严格落实疫情防控主体责任，做好返岗人员分类管控和施工现场管理，确保安全有序复工开工。

“要努力把新冠肺炎疫情影响降到最低，保持经济平稳运行和社会和谐稳定，努力实现党中央确定的各项目标任务”。作为民营企业，江苏交工集团三千多名建设者将在确保工程质量、安全的前提下，坚定信心，加快进度，全力推进复工复产，坚决打赢疫情防控和经济社会发展这两场硬仗。

（张建霞 张鹏云 李梅）