三季度是承上启下的关键期，也是决胜年度目标的攻坚期。湖北荆州农商银行沙市支行（以下简称沙市支行）紧紧围绕重点任务与核心指标，以“链式营销1+N”“特色支行创建”“固守阵地、短板提升”“贷款客户拓展金秋行动”及“‘提质量’风险化解专项攻坚”五大行动为牵引，以务实作风和扎实举措，在全行推动形成提速增效的工作热潮。截至目前，该行存款较年初净增4.8亿元，贷款较年初净增6.55亿元，各类风险指标均控制在规定范围内。

精心制定方案，下好统筹推进“一盘棋”

为全面落实省市行社党委工作部署，切实破解营销手段单一、客户基础薄弱、信贷结构不优、资产质量承压等突出问题，沙市支行多次组织专题会议，全面研读市行方案，深入辖区开展调研，周密制定配套措施，并对该支行行动方案进行了多轮深入的研讨和修订，确保方案符合实际情况、措施行之有效。

针对短板弱项，沙市支行专门出台《关于进一步加强核心业务指标快速提升的通知》和《进一步加强风险贷款管控活动方案》，将存款活期日均净增、贷款日均净增、贷款客户增长、账面不良控制、收息业务等短板指标逐项分解，责任压实至网点，任务细化到月度，确保重点工作精准落地。

强化精细管理，按下提速增效“快进键”

推行清单制管理，围绕目标任务、时序进度、岗位职责，建立任务清单和履职清单，确保工作进度可视、岗位履职留痕。为实现批量、精准金融服务目标，沙市支行不断深化政银合作，对接区人社局、教育局、税务局等政府部门，以及民营企业协会、婴童装行业协会等行业商会、协会，分类建立农业经营主体、重点企业、针纺织服装产业链客户、医疗共同体、教联体、流失客户等10类走访台账，对市场主体开展全覆盖走访摸排。建立逾期90天以内清收对象清单、不良贷款清收对象清单、诉讼清单，对锁定清收对象建立明细台账，“一户一策”制定清收措施，明确责任人和清收时限，全力遏制新增、压降存量、强化清收。

沙市支行制定并实施“五个一”履职清单制度，明确班子、机关包点人员及网点负责人的具体任务。班子成员负责一个产业链营销、一个贷款大户营销、一个存款大户营销、一户大额不良贷款清收、每周协助包点网点外拓营销一次；机关包点人员每周到包点网点督办一次业务、完成一次实质性帮扶、提出一个短板提升建议、介绍一笔100万元以上贷款，每月到包点网点完成一次安全和风险排查；网点负责人每日完成一次网点人员双排查，每周上报一次工作动态、跟进一户存贷大户、组织一次“黄马甲”行动，每月新增一户500万元存贷款客户。累计对接政府部门和行政事业单位30余次，走访各类合作社114户、种养殖大户252户、优质存量客户118户、针纺织产业链客户65户，回流客户174户4000万元，发放链式贷款7笔3200万元。

坚持督导结合，打出作风建设“组合拳”

沙市支行强化督导帮扶，构建“班子督导、条线督办、包点督促”三位一体机制，依托任务与履职两张清单，按单督导、照单落实，实现重点工作督查与帮扶全覆盖。加强日常监督，实行“每日通报、每周汇报、每月考评”，对落后网点开展靶向督导与定点帮扶，由纪检部门对连续排名靠后的单位负责人进行约谈，层层传递压力，确保执行不走样、见实效。

沙市支行强化示范引领，班子带头践行“一线工作法”，牵头负责重点产业链营销、大额不良清收和存贷款大户拓展，通过以上率下、以身作则，有效传导责任压力，激发全员干事创业的热情与动能。强化机关作风，制定《机关部室及员工履职考核管理办法》，从岗位履职、部室评价、条线考核、包点绩效等四个维度加强考核，引导机关人员下沉一线，参与客户走访、协助营销拓展、解决业务疑难，营造重实干、强执行的浓厚氛围，以过硬的作风为全行高质量发展保驾护航。

（姜聪）

（责任编辑：李菁）