近日，农发行江西省萍乡市分行召开2025年年度工作会议，传达贯彻落实总行、省分行年度工作会议精神，总结回顾2024年工作，分析面临形势，部署2025年重点工作。

会议指出，2024年，在省分行党委的正确领导下，萍乡市分行积极作为，务实奋进，支农履职“专而实”，经营管理“稳而优”，党建工作“严而新”，队伍建设“精而强”，高质量发展迈上新台阶。年末，各项贷款余额327亿元，位居萍乡市银行业第1，保持无不良、无案件、无责任事故、无监管处罚、无信访举报的良好态势，年度绩效考评位居全省系统第五。先后荣获省级“万企兴万村”行动典型金融机构称号、践行中国金融文化“五要五不”先进集体称号、金融服务乡村振兴先进机构等荣誉。

会议强调，萍乡市分行2025年工作，要在贯彻执行省分行党委决策部署上下真功，按照“严管理、强合规、促发展”的导向，找准发展方向，明白发展重点，采取务实举措，推进高质量发展。一是业务兴行，以支农履职彰显责任担当。围绕“七个聚焦”抓发展：聚焦主责主业，把粮油、“两藏”等业务摆在更加重要位置，大力支持全域土地综合整治、种业振兴、食农加工等农业全产业链重点领域；聚焦巩固衔接抓项目，加大对脱贫县、定点帮扶等重点区域支持力度；聚焦特色产业抓项目，针对萍乡绿色食品产业、油茶产业、特色林下产业，助力乡村产业“一县一品”打造；聚焦地方党政关注抓项目，特别是在地方有标志性、辨识度的重大项目；聚焦政策机遇抓项目，包括“三大工程”等；聚焦存量业务抓项目，支持项目运营维护、提档升级、产业配套、资源配置等流动性资金需求；聚焦国企改革抓项目，特别是帮助平台公司转型过程中，通过支持其获取政府匹配的业务资源，整合公益性项目等方式，实现市场化转型。“六个方面”发力抓存款：在延伸支付链条、营销资金、强化资金归行、组织同业存款、拓宽筹资渠道、存款定价上发力。二是改革塑行，以应变谋变提升治理水平。实施“政策指引+政府主导+市场化经营+实体企业运作+有效担保+合规运营”的模式，做深做透项目现金流。全面落实分类分账改革，大力推进第一、第二类业务，逐步压缩第三类业务总额及占比。全面落实养老保险改革，积极探索人力资源改革，设立上栗县支行，加大绩效与履职质效挂钩力度，增强发展动能。三是管理强行，以强基固本巩固发展质效。贯彻总行“规范化精细化管理三年行动”部署要求，坚持合规经营、防控风险不动摇，盯住关键点、打好主动仗，积极稳妥配合地方政府化债，统筹兼顾、精细管理，加强信贷、财会、内控合规、运营保障等基础工作，统筹高质量发展和高水平安全。四是党建领行，以高质量党建引领高质量发展。加强政治、组织、纪律、作风建设，常态长效抓好党支部标准化规范化建设，深化“安源先锋”“知行合一”“平安财源”“合规守矩”和“同心圆”等五大党建“微品牌”建设，做到旗帜鲜明有“来头”、因地制宜有“看头”、特色突出有“说头”、生动活泼有“听头”，提升基层党支部战斗力。五是人才立行，以严管厚爱激发人才活力。充分运用《萍乡市分行青年员工成长成才考核激励实施方案》，实行“阶梯锻炼”计划，让青年有“尺”可量、有“梯”可攀。健全客户信贷、财会运营、综合保障等人才库和“三合一”专员、支行主管骨干库。坚持以考促学、以考代训提升素质。注重以警示育人，以案促学、以案说纪，让心存敬畏真正成为干部员工的日常自觉，为清廉履职、高质量发展保驾护航。（黄境如）

（责任编辑：吴浩）