农发行云南省分行在当前金融改革不断深化、政策制度不断完善的背景下，为充分发挥项目库“储能站”、“指挥棒”作用，着力解决当前项目营销标准不一、整体发展后劲不足、项目转化不充分的问题，持续提升项目落地转化率和成功率，开展项目库建设专项行动。

加强组织领导，压实各级责任。各二级分行“一把手”亲自挂帅、靠前指挥，当好“首席营销官”，分管行领导狠抓工作落实，按照因地制宜原则确定区域发展策略，科学分配目标任务，层层传导压力，压茬推进落实，确保完成目标任务。

强化制度学习，筑牢发展根基。通过持续强化政策学习，梳理相关制度及近期办贷政策，立足云南实际，统一各办贷部门意见，完善清退库和入库标准，为提高项目入库质量和出库转化率奠定基础。

规范工作流程，摸清底数现状。以统一标准为基础，制定清退库项目管理台账，各级行按标准逐项目摸排情况，汇总后调评中心及前台部门对清退库项目复核诊断，确定清退库清单，同时分析清退库原因，找准问题背后症结，提出对策为后续项目库建设提供参考。

成立工作专班，细化帮扶措施。一是成立项目库联合辅导专班，下设7个项目营销分队，包片现场驻点开展“大宣讲、大营销、大走访”工作，推行“答疑惑、听需求、解难题、提方案、促落地”五步工作法，为项目入库、调查、审批、投放提供全链条全过程帮扶。二是聚焦存贷一体化营销，找准支农资金筹集发力点，打好营销组合拳，抓好项目链条“上下游企业”，充分挖掘资金潜能，将项目培育与存款营销有机统一。三是将风险防控与化解融入区域指导，在发展中解决问题。（叶浩洋）

（责任编辑：吴浩）