河北涞水农商银行积极应对经济复苏弱于预期、多重挑战叠加共振的复杂局面，始终坚持发展是第一要务，多措并举强化财务管理，全力以赴增强内生动力，业务经营运行稳步提速提质，高质量发展扎实推进。

强化机制，狠抓制度落实。该行以制度规定为依据，严格按照相关规定执行具体工作，主动学习政策理论知识，完整把握政策规定要求。该行每年按照精细化管理要求对费用管理制度进行修订、完善，依据《费用开支管理办法》《大额财务开支审批管理办法》及业务招待费、会议（培训）费等专项费用管理办法，明确总行及辖内支行各自费用列支范围、审批权限、报批程序、列账规定，按照“过紧日子”的要求，细化费用支出审批流程，从严控制费用支出。

主抓市场，降低付息成本。面对同业竞争压力不断增大，利差收窄，营业收入压力逐年增大的困境，该行树立成本意识、大局意识，把握营销重点，精细推进高成本存款向低成本存款转移，对一年期以上到期定期存款开展“长换短”“高换低”，结合账户服务，加强对企业活期存款的营销，结合信贷投放，重视贷后结算资金的回笼，结合电子渠道服务，努力增加活期存款，努力延长金融服务的链条，在提升金融综合服务能力的基础上，改变低成本存款营销难的困境。

多措并举，加强资金运用。一是认真组织学习新会计核算准则及各项财务管理办法，增强员工对会计核算制度的认知。二是加强资金的有效管理，有效利用资金系统头寸管理功能，不断优化同业资产结构，做好资金存放业务，扩大资金收益。三是适时调整存款利率，降低付息成本。自2023年至今，该行连续六次下调存款利率，一年期存款余额占比上升0.36%，三年期存款余额占比上升0.04%，二年期、五年期存款余额下降较多，存款结构调整初见成效。

截至2024年1月末，涞水农商银行实现拨备前利润1281.47万元，成本收入比14.32%，将进一步加强财务管理，稳步提质增效。（杜少英）

（责任编辑：吴浩）