安康市恒口示范区创新推行“三荐两试一择优”重点对象培养机制

近年来，陕西省安康市恒口示范区创新推行“三荐两试一择优”重点对象培养储备机制，牢固树立实干担当、有为有位的鲜明导向，涵育能者上、庸者下、劣者汰的政治生态，让想干事、能干事、干成事的干部有机会、有舞台，聚力打造可堪大用、能打胜仗、德才兼备的干部队伍。

严把政治标准，坚持首位审查原则

强化第一标准。始终把政治标准作为干部选拔任用的“硬杠杠”，强化干部政治素质考察，多渠道、多方面收集干部政治素质考核、党性教育培训、巡视巡察整改等信息，探索建立干部政治素质档案，坚持让数据说话、用实绩作证、靠事例支撑，对政治表现不合格的干部实行“一票否决”，使干部队伍建设从源头上落实信念坚定、政治过硬的要求。

强化理论武装。以“干部夜校”“专题讲座”为载体，坚持把理论学习同党的建设、经济发展、基层治理等中心工作相结合，采取集中学习、专题讨论、专家讲课的形式，不断提高党员干部的理论水平和实践能力。加强对科级干部、各级党组织的理论学习情况督查力度，以“关键少数”带动“绝大多数”，持续在全区上下营造浓厚的学习氛围。

强化作风建设。以开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，实行“六个亲自抓”工作机制，严格落实领导在一线指挥、干部在一线锻炼、问题在一线解决、感情在一线交流、形象在一线树立、作风在一线转变的要求，推动领导干部访民情，听民意，办实事，解难题，大兴求真务实之风、艰苦奋斗之风、密切联系群众之风。

突出需求导向，落实以岗择人机制

突出人岗相适。结合恒口示范区机构编制优化调整，坚持人岗相适、以事任人的工作导向，按照“缺什么、补什么”的原则，增强领导干部选配的针对性，切实把综合素质好、专业匹配度强的干部选准用好，推动形成年龄梯次配备、专业优势互补的合理结构。瞄准干部培训需求，分层分类开展干部专业化能力提升工程，不断提升各级领导干部的履职能力。

突出能力提升。巩固拓展干部作风能力提升年活动成效，扎实推进干部能力提升工程,依托“干部夜校”“专题讲座”等培训载体，着力解决干部本领恐慌、能力不足的问题,进一步加强年轻干部思想淬炼、政治历练、实践锻炼和专业训练，切实提升干部行政执行能力、为民服务能力、议事协商能力、应急管理能力、平安建设能力等“五种能力”。

突出实践锻炼。强化干部一线实践锻炼，将“三农”工作、森林防火、安全生产等急难险重任务作为培养锻炼年轻干部的主战场，将驻村帮扶、信访稳定、纠纷调解等基层一线作为磨炼年轻干部的主阵地。自2025年以来,累计开展“干部夜校”4期，培训800人次。

强化考核运用，健全能上能下制度

严格标准抓考核。做实做细考核工作，强化结果运用，聚焦主责主业，科学设置考核内容，建立各有权重的指标体系，细化考核等次依据及具体分值，确保考核的针对性和科学性，着力实现知人识人、察人促事的工作目标。

围绕中心抓考核。紧盯乡村振兴、项目建设、招商引资等中心工作，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事纳入考核的重要内容，结合《恒口示范区绩效考核办法》，精准画好干部“画像”。充分运用考核结果，并与干部选拔任用、评优评先有效衔接、与干部绩效发放直接挂钩、与干部日常管理充分融合，持续发挥考核指挥棒作用。

激发活力抓考核。注重完善评价奖惩机制，以绩效工资精准考核推动解决干部不担当、不作为、乱作为等问题。常态化推进干部能上能下，加大调整不适宜担任现职干部力度，将过程性考核与综合性评价相结合，将结果运用到干部职级晋升、提拔任用中。常态化开展职级晋升工作，推动职级晋升向基层一线干部倾斜，持续激励干部在推进全区“三大”战略“六化”进程的主战场上再立新功，再创佳绩。

（刘成成）