辽宁岫岩农商银行安排部署2024年各项工作

2月6日，辽宁岫岩农商银行召开2024年度党建暨经营工作会，全面传达贯彻落实辽宁省农商银行2024年度党建暨经营工作会议精神，总结2023年工作，表彰先进、安排部署2024年各项工作。总行党委班子成员、各部室、中心，各网点主要负责人及受表彰人员等182人参加会议，党委委员、副行长王列东主持会议。

党委书记、董事长杨长友全面深入传达贯彻上级会议精神，并指出，2024年是辽宁农商银行的起势之年，省农商银行召开年度系列工作会议，明确当前及今后一段时间的重点工作，紧扣“筑基、提质、深化”战略规划“三步走”，抓好“八大强化”，把握“四个关系”的具体要求，作为行动纲领和工作指南，我们必须认清当前面临的严峻形势，准确研判风险挑战和战略机遇，更要看到自身的问题和短板，牢牢把握“改革攻坚年、全面重塑年、合规建设年”的总体目标，做好今年的各项经营工作。

杨董事长强调，全行上下要始终保持高度的政治敏锐性，把握战略全局、掌握战略主动、增强各项工作的预见性和前瞻性。做好经营管理和改革发展的各项工作，实现稳健发展的工作目标。一是提高政治站位，深刻领悟本次会议的目的和意义，因为这是一次举旗定向、谋篇布局的开年会议，也是一次成效显著、值得深入思考的会议，更是一次思想统一、凝心聚力再出发的会议。年度目标与方向已确定，大家要站在全局视角，从战略性机会点上找寻突破，细致研究各条线的目标任务和工作方案，集中人力、物力、财力资源配置，凝聚全行力量，早谋划、早部署、早行动，抢占先机、力拨头筹，确保今年各项工作圆满完成。二是明确工作重点，牢牢把握目标任务和工作要求。按照省联社筹备组、鞍山联络服务处及县农信机构改革专班的改革工作部署，在稳妥处置股东股权基础上，依法合规履行相应程序，有序推进辽宁农村商业银行股份有限公司吸收合并该行。锁定经营发展目标。坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”原则，以实现全面振兴新突破三年行动为总牵引，稳增长、调结构、抓改革、防风险、促发展，在党建引领、精细管理、降本增效、合规治行、能力提升、队伍锻造、强基固本上主动作为、勇争一流。提出2024年拟剥离不良资产现金清收处置目标。以清收计划为引领，同县清收专班继续做好沟通配合，以绩效激励拉动手段，重构清收机制，不断强化不良清收职能，明确清收职责范围、奖罚机制，配齐配强专业队伍。始终把握管理工作目标及具体工作要求，通过精细化管理助推改革转型发展。加强宣传思想工作和文化建设，按照省联社党委的统一部署，开展中华人民共和国成立75 周年庆祝活动；切实提升自身防范能力，全面实施安全生产和后勤保障工作的体系化、精细化、规范化管理；规范财务合规化管理，牢固树立正确用人导向；建设服务型机关，要把基层满不满意作为衡量工作、检验成效的价值准绳。三是狠抓作风建设，努力打造务实高效的农商铁军。首先诚实守信。要秉持讲政治、知敬畏、守规矩的党性操守。其次稳健审慎。要树牢正确政绩观，坚持从实际出发、实事求是，把全部心思和精力用在干实事、谋实招、求实效上。其三守正创新。针对有的党员干部顾虑多、包袱重、不敢为的现象，总行研究采取更有针对性的举措，旗帜鲜明为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，真正让能为善为者上、不为乱为者下。其四依法合规。强化内控合规体系建设，架设不胡作非为的红线。其五廉洁自律。全力推动全面从严治党。聚焦主责主业，增强监督治理效能。持续纠治“四风”，切实维护群众利益。深化遵纪守规，加强员工纪律教育。健全监督机制，规范基层监督管理。注重清廉宣教，促进全员廉洁从业。

党委副书记、行长关乃逊回顾2023年工作，客观剖析了存在的问题和当前面临的形势，明确了2024年工作目标。就下步工作，他提出具体要求：一要抢前抓早，开门红考核方案及计划要第一时间触达一线员工。二要持续开展商E贷、流水贷、社保贷等线上贷款的全员营销，加速个贷新产品投放。三要利用双节返乡有利契机，持续推动创业担保贷款投放。四要强化营销组织。五要全力优化储蓄存款结构。六要加强助农取款点建设。七要层层落实责任，持续加大不良贷款、抵债资产清收处置力度。八要做大零售、做深对公。重塑发展优势，推动业务高质量发展。九要优化服务模式，提升客户体验。十要加强营销队伍效能，激发内生动力。十一要树立可持续的经营文化理念，夯实高质量发展根基，推动各项经营管理工作开好局、起好步、立好规。

2024年，岫岩农商银行将以辽宁农商银行工作会议精神为统领，贯彻新发展理念、融入新发展格局，精准研判发展形势，在时与势中抢抓发展机遇，以赶早的心态、赶考的姿态和赶超的状态，推动各项工作再上新台阶，为辽宁农信转型发展奋力书写新的篇章。（李宝旭）