农发行河北邢台分行（以下简称邢台分行）认真贯彻落实总省行规范化精细化管理三年行动方案部署，坚持问题导向，找准短板、补齐弱项，聚焦“四个领域”重点问题，建立《规范化精细化管理突出问题及整改措施清单》，制定整改措施，持续夯实基层基础。

筑牢信贷风险堤坝。邢台分行认真执行信贷政策“一口出、一口清”，通过常态化培训和学习，强化信贷人员政策理解、制度执行和规范操作能力，合规开展业务。针对客户信用评级、集团客户授信等信贷管理领域突出问题，制定《邢台分行信贷业务存续期管理考评实施方案》，建立《集团客户授信限额到期台账》，开展专项治理，全面加强信贷基础管理。 

提升财务管理效能。邢台分行严格落实过“紧日子”要求，对重点费用实行限额管理并按季分析，适时开展延伸穿透核查，规范财务开支。围绕“筑基提质”财会专项检查问题，举一反三、立行立改，以整改促提升。制定《激励性财务费用指标分配方案》，深化财务资源使用后评价和结果应用，优化财务资源配置效能。常态化组织财会检查辅导，持续提高财会管理水平。

夯实合规经营根基。邢台分行制定年度综合检查方案，将“靶点”整固与综合检查、“两化”管理有机结合，共同检查、协同治理。开展“三新”员工合规宣誓活动，增强合规意识和底线思维。以“三合一”专员改革试点为契机，建立《一县一清单》，有针对性地发现并解决问题。通过开展业务培训、下发工作提示函等方式，加强征信、案防、反洗钱及关联交易管理，不断强化合规管理。

锻造专业人才队伍。邢台分行坚持开展每月“共读一本书”，营造学习氛围，提升“关键少数”管党治行能力。制定青年工作方案，评选表彰“青年之星”“学习标兵”，最大限度激发青年活力。统筹调配人力资源，通过建立营销服务团队、参与项目实践等方式，有效解决“有人没事干、有事没人干”问题。组织趣味运动会、演讲比赛等文体活动，满足员工多元文化需求，凝聚发展合力。

下一步，邢台分行将以规范化精细化管理为抓手，不断探索实践，持续提升基层治理效能，为服务地方经济社会发展贡献更大力量。

（高瑞霞 马晓琳）

（责任编辑：李菁）