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回国后第一次创业 要过的坎儿还挺多

来源:人民日报2017-06-01 15:05:58 坎儿 第一次

经验、人脉、决策能力和全局观、令人信服的观点想法,并能付诸行动——

回国后第一次创业  要过的坎儿还挺多

张冀鹏(右二)与客户谈如何将古村落改造成现代化民宿的方案。

  吴偲越(左一)与合伙人在讨论行车记录仪的上市方案。

主要的精力

落在研发产品和理顺人脉资源

张霄2004年从新加坡莱佛士国际设计学院毕业以后,在国内一家广告公司工作。但他觉得朝九晚五的工作略显乏味,也不甘于受公司那些条条框框的束缚。于是在2008年,张霄创办了自己的广告公司。他通过提升产品的设计来争取与客户的合作机会。他说:“客户看重的是产品价值。前期我会将自己的广告设计图刊登在网站上,吸引和招揽客户。”

但是,第一次创业时,许多人都非常年轻,并不是手里都有叫得响的设计和拳头产品的。

相比张霄来说,吴偲越还缺少创业经验优势和人脉优势。他从加拿大里贾纳大学毕业后,回国在深圳创办了一家科技公司。初次和合作方合作时,吴偲越遭受了冷眼。他回忆道:“我的公司小,和对方实力相差悬殊,这导致我基本没有什么话语权。合约的内容对我方也非常不利……但是我不想错失这样难得的合作机会,所以只能硬着头皮迎难而上。”

张冀鹏在回国之前,就已经在国外创立了公司,所以具备了一定的管理能力。他从意大利留学毕业后,在意大利创办了一家贸易公司。有一次贸易的内容是将加拿大的工程木材进口到中国,但是木材到国内后,却发现虽然很多设计公司需要这种工程材料,但在加工环节遇到困难。于是,他利用国外人脉资源引进了加工技术。在积累了一定的经验后,张冀鹏在国内创办了自己的独资公司,做空间设计装潢和木屋建筑工作。

可靠最宝贵

聘人和选择合作伙伴道理相似

很多初创公司因为缺乏管理经验,出现人才流失的现象。吴偲越就被人才聘用的问题困扰了很久。他说:“公司创办初期,人员变动非常大,员工素质参差不齐,而我对他们的要求又过高,所以导致很多项目无法顺利进行。现在我会选择带出一个团队,指导他们工作。”

在创业初期,张霄手下的员工最少时只有两个人,最多时也不过8个人。但张霄认为,竭力守住人才不代表公司就能做强。“我从来不会刻意地留人。如果他们认可公司的价值,自然是不会走的。要让员工认可你的理想,与你有共同的奋斗目标,才愿意一起朝着共同的目标努力。”张霄说。

张冀鹏表示,聘用人才和选择合作伙伴道理相似,可靠最重要。他说:“刚上岗的员工,经验不够丰富,但只要踏实肯干,用心做,会逐渐变成一个可用之材。而那些耍滑头、急功近利的人,往往没过多久就会跳槽。”

成熟更重要

要具备应对风险的能力和总结失败的能

张冀鹏认为,真正具有核心竞争力的公司要拥有创新性的产品和服务。他说:“年轻人做事难免时有浮躁,忽视现实情况,在创业初期容易碰壁。所以要学会放下面子,不要特别在意头衔等表面的东西。想要将一个企业做大做强,关键是能够解决市场需要,要将自己的目标落到实处。”

张霄说:“初期创业时,大家脑海里会勾勒出美好的蓝图,其实这些想法很虚幻。作为一名创业领导者,要具有切合实际的理想,愈挫愈勇的坚持,积极应对困难的乐观心态。有人认为,赚取了一亿的项目叫成功,资本运作上市叫成功。而我最看重的是做自己喜欢的事,不忘初心。”

吴偲越决定创业时怀揣着梦想。他说:“当时回国还没多久,自己比较浮躁,除了一腔热血,什么都没有。”走在创业的道路上,经历挫折在所难免,两年的创业经验让吴偲越逐渐成熟起来,他说,创业者要有决策能力和全局观念,这是和下属最明显的区别;其次要有被人信服的观点和想法,并能付诸行动;最后要具备应对风险和总结教训的能力。(林之韵)

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