长春将建三个“韩国城” 最快年末落地

4月的日历尚未过半,国内商海猛料不断。

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新税施行,跨境电商不得不在现实面前琢磨起行业2.0。

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放眼长春,其实也不乏实体商业大事件。就在几天前,长春中韩产业园管理股份有限公司副总经理在接受媒体采访时透露,长春将建三个超4万平方米“韩国城”!

消息一出,各方关注。

在一系列的期待和赞美声中,中国吉林网记者也听到现实的提醒,那些年,因商品同质参差不齐,经营模式传统,不少起初立志掀起韩流的商家,最终反遇“寒流”,水土不服,最终不悦“败阵”,不知道眼下项目方,落子长春后,怎样才能打出一副好牌?

历史是镜子,中国吉林网梳理过往商业历史,聚焦本地韩国商品现状,希望通过点滴回忆,给即将落子长春的韩国城,以启发和思考。

多地选址

最快年末有望“落地”

互联网来势汹汹,在外界唱衰实体商业今天,如果有人告诉你,就在长春,有人要建三个超4万平方米“韩国城”,估计在你心中,已经为其点赞,即便背后有一连串“善意”的担忧。

日前,在长春市服务业发展采访活动中,长春中韩产业园管理股份有限公司副总经理杜君就公开透露,用不了多长时间,长春老百姓,不出国门,就能在本地买到正宗的韩国商品,而选择的购物场所,则是韩国城。

中国吉林网记者了解到,长春中韩产业园管理股份有限公司成立于2014年3月11日,是帮助韩国企业的先进技术与产业进入中国市场,并协助两国政府完成长吉图开发开放先导区战略目标,连接中韩国两国政府的重要核心平台,韩国城的建设正是目前产业园着手打造的项目之一。

杜君表示,韩国城是一个成熟商圈当中的商业综合体,目前正与长春市三家企业进入深入洽谈,韩国城的选址目标在三个地方,一是人民广场和西安大路附近;二是人民大街和解放大路交会处;三是在新民广场附近,每个韩国城的面积均在4万平方米以上。

“其实这只是选址地方之一,此前与净月高新区方面也有过洽谈。”他说,按照计划,将建三个超4万平方米“韩国城”,如果推进顺利,各方进展正常,最快年末有望“落地”。

此外,与以往商家经营集中度不高有所不同,即将开启的韩国城,集正宗韩国的餐饮、娱乐、消费、美容为一体的商业综合体,同时还兼顾政务功能,以商务带动产业。

“上千种正宗品质商品直接从韩国进入长春,不存在假冒伪劣情况,韩国城针对线上线下O2O的布局,价格方面,会通过保税区渠道,整体进货,减少中间环节的成本。”他说。

消息背后

传来的两种声音

从韩国城即将落地消息中,可以读到这样的信息,集合韩国优质商品,质量有保证,价格很合理。

事实上,看到这里,在长春市民期待之余,有业内人士也表示出了担忧。

期待者中,长春市民占了大多数,周强就是其中一个。

“真挺期待韩国城的,不出国门,就能买到真正的韩国货,我平时就喜欢韩国商品,这确实是个利好。”周强说,希望韩国城项目,能尽快落地。

与期待形成鲜明对比的,还有担忧派。

“超级体量的韩国城,最大的优势在于商品和功能集合,但就商品新颖程度而言,韩国商品对于长春人已并不新鲜,本地餐饮、娱乐、消费、美容行业,虽然并不集中,不过早已分散开花,在经营相似度方面,有所趋同。”经营韩国商品多年的李老板就坦言,本地超4万平方米“韩国城”从来没有,但不代表没有竞争,线下市场是一方面,线上的跨境电商同样不能小觑。

此外,这么多年,因经营不善或所选商品水土不服的案例并不少见。

扫描历史

那些年韩流来袭

如同韩国商品经营者李老板所言的那样,在长春市场中,韩国商品并不稀缺,商品集散地初期轮廓,也早已形成。

中国吉林网记者梳理历史后发现,2000年以后,长春市政府启动打造“长春韩国商业街”计划,2004年10月28日,106家由韩国人独立经营的店铺揭开神秘面纱,在桂林路经营的韩国店铺数量迅速增长。

当年朝阳区政府一组数据统计显示,当时在桂林路上独立经营的各种韩国商业店铺已经达到106家,这些店铺经营的行业涉及到餐饮、娱乐等多个服务行业,而内资企业也从1300余家增加到1400余家。来此消费的韩国人每天也都在1000人以上。

此后数年,韩国元素在桂林路,继续闪耀。

作为长春市传统的金圈,因为有了韩国商品涌入,桂林路又被称为“韩国街”。

除了桂林路商圈外,随着时间的推移,在长春多个城区,售卖韩国商品的超市、百货、餐厅以及美容美发店,也如雨后春笋般崛起。

其中较为著名的是2011年8月31日,世界500强,韩国大型超市,乐天玛特进入长春。

此后,以韩国元素作为营销噱头,长春中韩百货、哈韩百货等也陆续在长现身。韩国商品搅动着这个城市的商业神经。

花开花落

有人坚守有人离开

商业世界,有人成功,就有人失败。

时间进入2016年,回看当年的历史,韩国商品带给商家的不都是幸运。

乐天玛特就是其中一个。

不到两年时间,这家超市就陷入了高调进驻“低调”撤出的命运。

为适应新的商业竞争环境,更好地满足消费者全方位需求,乐天玛特长春二道店将调整商业运营模式及策略。经公司总部决定,乐天玛特长春二道店将于2014年6月30日正式撤场关闭。

与此同时,商场定位,同样融入韩国商品元素的哈韩百货,2014年10月开业,也因经营原因,与今年1月份淡出人们视线。

还有,长春市东盛大街与自由大路交汇处的太古广场,2013年进行招商,并且一度高调宣布,打造购物中心版“韩国城”,也因种种原因,没有像设想中的那样,掀起波澜。

这些,其实只是冰山一角。

在韩国商品聚集的桂林路,中国吉林网记者在走访中发现,因商品毫无特色、同质化严重、租金高和管理不善等原因,除部分商家盈利坚守外,有相当一部分韩国商品经营者,已经出现盈利困难,出兑店面、转型经营的大有人在。

专家建言

融入体验服务延展

“韩国商品不一定就赚钱,更何况商品还不行,有些特色也因水土不服,最终也与本地超市经营步调一致。”曾在长春经营多年韩国的商品朴军说,现在消费者非常挑剔,早已不是2004年那个时候,有啥买啥状态了,在产品趋同,购物渠道增多(海淘、出国采购),价格透明,成本增加的背景下,已经很难获得高额回报了。

更何况很多商家,根本不珍惜自己的经营,以次充好、产地模糊,让消费者十分失望。换句话说,现在能挺住的,都是过去有客源,赚了钱的老商户。

竞争激励的当下,三个超4万平方米“韩国城”落子长春后,怎样才能让其活力无限?

在吉林大学经济学院副教授丁肇勇看来,在既有的传统优势下,总结以往,创新经营,是必要的一环,这也是新兴商业综合体,所必须面对的。

“过去很多商家败走长春,其实无外乎几个方面,定位不准,管理缺失,商品不接地气儿,服务模式不创新,一定要改掉有啥卖啥,而是要迎合顾客要啥我卖啥。”他表示,从目前透露的信息来看,在中韩FTA落地后,未来韩国进口商品税率逐渐降低,对于一个企业而言,可以预见,今后拼的不单单是价格和商品种类,一定要有创新,这种创新分解来看,就是融入商品体验以及服务延展。这种O2O闭环打造,适应当前的商业发展潮流,同样也是商场百货,差异化经营的一种表现。（记者栾喜良）