主编笔记｜“共享员工”模式值得探索

据《证券日报》报道，记者3月24日从盒马鲜生获悉，首创“共享员工”模式的盒马鲜生已在开发共享员工平台，预计4月份上线。

这意味着疫情期间，实现多赢的“共享员工”模式有望实现常态化。

新冠肺炎疫情发生后，餐饮企业影响特别大，一度从传统的旺季跌落至冰点，没有收入，而工资、房租等支出大，入不敷出，缺口巨大。

压力之下，曾有餐饮企业老板直言“挺不过三个月”。说这话的是西贝餐饮董事长贾国龙，他曾表示春节前后一个月损失营收7亿至8亿，账上现金撑不过3个月，这一信息曾刷爆微信朋友圈。

有2万多员工的西贝餐饮，受疫情影响，餐馆门店停业或只有外卖业务，大部分员工只能待在宿舍，而每月工资支出超过1.5亿，且还有其他成本支出。

包括餐饮业在内的多个服务行业遭遇重创，但相关消费需求仍然存在。不同的是，有些从线下转到了线上。

比如，阿里巴巴集团旗下的盒马鲜生，兼具超市、菜市场、餐饮店等特点，同时又能快速上门配送。

疫情发生后，盒马鲜生订单剧增，是平时的好几倍，人手自然短缺。

两者的境遇可用“冰火两重天”来影响，反差、需求激发创新，催生了一种新的用工模式，即“共享员工”。包括餐饮在内，暂时难以复工的中小企业将员工以共享模式进行短期人力输出，让员工在企业之间临时流动，实现人力资源的再分配。

这是一种为了应对疫情自救的应急之举，也是一种创新。

“共享员工”达成多赢：解了企业用工之急，缓解了企业资金压力，保障了员工收入。

自然，也得到了员工的积极响应。西贝餐饮集团上海星游城店员工郭天娇在日记中这样写道：由于堂食不开，大部分员工都只能在宿舍里消磨时间。公司在努力克服重重困难的情况下，还给我们联系了盒马鲜生，成为其“共享员工”，让我们有工作去做……让自己进步，也为西贝争脸！

据媒体报道，自2月初以来，盒马鲜生与包括西贝餐饮、云海肴在内等40多家企业达成“共享员工”合作，超过5000名“共享员工”在盒马鲜生上班。

京东、苏宁等企业也相继推出人才共享、员工共享计划，安排了就业，缓解了企业压力。

3月23日，国务院联防联控机制举行新闻发布会。国家发改委副秘书长高杲表示，持续推进“互联网+”行动，加快培育一批吸纳就业能力强的数字经济产业，加快改造传统产业，促进平台经济、共享经济持续健康发展，培育更多的经济和就业新增长点。

在“共享员工”模式方面尝到甜头的盒马鲜生决定更进一步，将通过数字化的方式，尝试将共享机制常态化，提升供需对接效率，惠及更多的企业和消费者。

毫无疑问，“共享员工”还有很多方面需规范，还有很多难题待解，比如用工规范和法律风险问题，但在培育数字经济、传统产业升级的大背景下，“共享员工”这样的创新值得探索。需在实践中不断完善，更好的解就业难题，服务民生与经济。

（□  严碧华）